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2025年超星尔雅学习通《管理学概念重点解析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理学的核心研究对象是（）

A.物质资源

B.人力资源

C.财务资源

D.信息资源

答案：B

解析：管理学主要研究如何有效地组织、指导和控制人力资源，以实现组织目标。虽然物质、财务和信息资源也很重要，但人力资源是管理的核心，因为人是一切资源中最关键的因素。

2.计划工作的首要步骤是（）

A.设定目标

B.制定策略

C.选择方案

D.组织实施

答案：A

解析：计划工作是一个目标导向的过程，设定目标是计划的第一步，也是最重要的一步。只有明确了目标，才能进行后续的策略制定、方案选择和组织实施等步骤。

3.组织结构的基本类型不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：组织结构的基本类型主要包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和委员会制等。事业部制是一种较为特殊的组织结构形式，通常是在大型企业中采用，可以看作是矩阵制的一种变形，因此不属于基本类型。

4.领导者的核心能力是（）

A.专业技能

B.沟通能力

C.人际关系

D.决策能力

答案：D

解析：领导者需要具备多种能力，但决策能力是其核心能力。领导者需要在复杂多变的环境中做出正确的决策，以引导组织前进。专业技能、沟通能力和人际关系都是重要的辅助能力，但不是核心能力。

5.控制工作的基本步骤不包括（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.校正偏差

D.制定计划

答案：D

解析：控制工作是一个动态的过程，主要包括设定标准、衡量绩效和校正偏差三个步骤。制定计划是计划工作的内容，不属于控制工作的范畴。

6.激励理论中最具代表性的是（）

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

答案：C

解析：激励理论是管理学中的重要理论之一，其中期望理论最具代表性。期望理论认为，个体的工作动力取决于其对努力与绩效、绩效与奖励之间关系的期望。

7.管理幅度的大小主要取决于（）

A.领导者的能力

B.下属的工作能力

C.组织规模

D.组织结构

答案：B

解析：管理幅度是指一个领导者能够直接有效地指挥和监督的下属数量。下属的工作能力是影响管理幅度大小的主要因素之一。下属能力越强，领导者可以管理的下属数量就越多。

8.管理决策的制定过程通常包括（）

A.确定目标、收集信息、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案、评估结果

B.确定目标、收集信息、评估方案、选择方案、实施方案

C.收集信息、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案

D.确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案

答案：A

解析：管理决策的制定是一个系统性的过程，通常包括确定目标、收集信息、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案和评估结果等步骤。这些步骤相互关联，缺一不可。

9.现代管理理论的主要代表是（）

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统理论

D.管理科学理论

答案：C

解析：现代管理理论的主要代表是系统理论。系统理论将组织视为一个开放的系统，强调组织内部各要素之间以及组织与外部环境之间的相互联系和相互作用。

10.修改规模经济是指（）

A.随着产量的增加，单位成本不断下降

B.随着产量的增加，单位成本不断上升

C.产量达到一定规模时，单位成本最低

D.产量增加与单位成本无关

答案：A

解析：规模经济是指随着产量的增加，单位产品的成本不断下降的现象。这是由于生产规模扩大后，可以更有效地利用资源、提高生产效率、降低固定成本等原因造成的。

11.组织中的非正式沟通网络通常被称为（）

A.职权链

B.流言蜚语

C.小道消息

D.正式渠道

答案：C

解析：非正式沟通网络是指组织成员之间基于个人关系、共同兴趣和情感等因素自发形成的沟通渠道。它通常没有固定的规则和程序，信息传递较为随意。小道消息是这种非正式沟通网络中最常见的表现形式，它可以是真消息，也可以是假消息，但往往能够快速传播并影响组织成员的态度和行为。

12.根据马斯洛的需求层次理论，需求层次最低的是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

答案：A

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是指人类生存最基本的需求，如食物、水、空气和睡眠等。只有当生理需求得到满足后，人才会追求更高层次的需求。

13.在决策过程中，领导者倾向于选择自己熟悉和喜欢的方案，这种现象称为（）

A.群体思维

B.首要效应

C.近因效应

D.定势