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2025年超星尔雅学习通《企业竞争战略技巧》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行竞争战略规划时，首先要考虑的因素是（）

A.企业的核心竞争力

B.市场规模和增长潜力

C.竞争对手的分析

D.企业的财务状况

答案：B

解析：企业在进行竞争战略规划时，首先要考虑市场规模和增长潜力，因为这决定了企业的发展空间和潜在机会。虽然核心竞争力、竞争对手分析和财务状况也很重要，但它们都是在确定了市场潜力之后才需要深入考虑的。只有了解了市场，企业才能制定出符合实际情况的战略。

2.根据波特的五力模型，哪一个因素最能直接影响企业的竞争强度（）

A.供应商的议价能力

B.买方的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

答案：B

解析：买方的议价能力直接影响企业的竞争强度。如果买方具有强大的议价能力，企业往往需要在价格上做出让步，从而降低利润。因此，企业在制定竞争战略时，必须充分考虑买方的议价能力，并采取措施来降低这种压力。

3.企业在进行市场细分时，主要依据的是（）

A.产品的特性

B.消费者的需求和偏好

C.地理位置和气候条件

D.企业的生产能力

答案：B

解析：市场细分的主要依据是消费者的需求和偏好。通过了解不同消费者群体的需求差异，企业可以更精准地定位目标市场，并制定相应的营销策略。产品的特性、地理位置和气候条件以及企业的生产能力虽然也是重要的考虑因素，但它们都是在确定了消费者需求之后才需要考虑的。

4.企业在进行竞争定位时，主要目的是（）

A.获取最大的市场份额

B.实现最高的利润率

C.建立独特的竞争优势

D.降低生产成本

答案：C

解析：企业进行竞争定位的主要目的是建立独特的竞争优势。通过在市场中占据独特的位置，企业可以吸引特定的消费者群体，并使其在竞争中脱颖而出。虽然获取市场份额、实现利润率和降低成本也是企业的重要目标，但它们都是建立竞争优势的结果，而不是目的本身。

5.企业在进行成本领先战略时，需要具备的条件是（）

A.高度自动化的生产线

B.强大的品牌影响力

C.高效的供应链管理

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行成本领先战略需要具备多个条件，包括高度自动化的生产线、强大的品牌影响力和高效的供应链管理。高度自动化的生产线可以降低生产成本；强大的品牌影响力可以降低营销成本；高效的供应链管理可以降低物流成本。只有同时具备这些条件，企业才能有效地实施成本领先战略。

6.企业在进行差异化战略时，需要注意的问题是（）

A.产品的高质量

B.产品的创新性

C.产品的独特性

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行差异化战略时需要注意的问题包括产品的质量、创新性和独特性。高质量可以提升产品的竞争力；创新性可以使产品在市场中独树一帜；独特性可以吸引特定的消费者群体。只有同时具备这些特点，企业才能有效地实施差异化战略。

7.企业在进行集中化战略时，需要考虑的因素是（）

A.目标市场的规模

B.目标市场的竞争强度

C.企业的资源和能力

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行集中化战略时需要考虑多个因素，包括目标市场的规模、竞争强度以及企业的资源和能力。目标市场的规模决定了企业的发展空间；竞争强度决定了企业的竞争压力；企业的资源和能力决定了企业实施战略的可行性。只有综合考虑这些因素，企业才能制定出有效的集中化战略。

8.企业在进行战略实施时，首先要做的是（）

A.制定详细的行动计划

B.明确战略目标

C.分配资源

D.建立监控机制

答案：B

解析：企业进行战略实施时，首先要做的是明确战略目标。只有明确了战略目标，企业才能制定出详细的行动计划、分配资源和建立监控机制。战略目标是整个战略实施过程的核心，它指导着企业的所有行动。

9.企业在进行战略控制时，主要目的是（）

A.确保战略目标的实现

B.发现战略实施中的问题

C.及时调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略控制的主要目的是确保战略目标的实现、发现战略实施中的问题和及时调整战略方向。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施中的偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保战略目标的实现。同时，战略控制还可以帮助企业发现新的机会和威胁，从而及时调整战略方向。

10.修改企业在进行战略评估时，主要考虑的因素是（）

A.战略目标的达成情况

B.战略实施的效果

C.战略资源的利用效率

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略评估时主要考虑的因素包括战略目标的达成情况、战略实施的效果以及战略资源的利用效率。战略目标的达成情况是评估战略成功与否的关键；战略实施的效果决定了战略的实际