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技术研发项目立项评审指南

引言

技术研发项目立项是企业创新发展的核心环节，科学的评审机制能有效筛选符合战略目标、具备可行性的项目，避免资源浪费，提升研发成功率。本指南旨在规范技术研发项目立项评审流程，明确评审标准，为项目发起人、评审部门及决策层提供系统化操作框架，保证项目立项决策的客观性、科学性与严谨性。

第一章适用范围与核心目标

1.1适用范围

本指南适用于企业内部所有技术研发类项目（包括新产品开发、技术升级、工艺优化、预研项目等）的立项评审工作，覆盖从项目发起至决策的全流程管理。

1.2核心目标

战略对齐：保证项目与企业整体技术战略、业务发展方向一致；

可行性验证：评估项目技术成熟度、研发能力及资源匹配度；

风险控制：识别项目潜在风险，制定应对预案；

资源优化：合理分配人力、物力、财力资源，提高投入产出比；

决策支撑：为管理层提供客观依据，降低决策主观性。

第二章立项评审全流程操作步骤

2.1项目发起与材料准备

责任主体：项目发起部门（如研发部、产品部）及项目负责人

操作说明：

明确项目需求：发起部门需结合企业战略或市场需求，梳理项目核心目标（如解决技术瓶颈、开拓新产品线等），形成初步项目构想。

编制申报材料：负责人牵头填写《技术研发项目立项申请表》（详见3.1），并同步准备以下附件：

《项目可行性研究报告》：包含项目背景、技术方案、研发计划、市场分析等；

《技术可行性分析报告》：说明技术路线、核心难点、创新点及现有技术基础；

《项目预算表》：细化研发各阶段人力、设备、物料等成本；

《风险评估初步报告》：识别潜在技术、市场、资源风险及应对思路。

内部审核：申报材料需经发起部门负责人审核确认，保证内容真实、数据准确。

2.2材料初审

责任主体：研发管理部（或项目管理办公室）

操作说明：

材料完整性检查：核对申报材料是否齐全（如是否包含所有必填表格及附件），材料缺失的需在2个工作日内通知发起部门补充。

合规性审查：检查项目是否符合企业研发管理制度、知识产权政策等规定，例如项目是否涉及重复研发、是否侵犯第三方专利等。

初步可行性评估：从技术先进性、市场潜力、资源需求等维度进行快速评估，形成《初审意见表》，明确“建议进入评审会议”“补充材料后再次提交”“不予立项”三种结论。

2.3评审会议组织

责任主体：研发管理部

操作说明：

确定评审组：根据项目类型，组建跨部门评审组，成员包括：

技术专家（内部技术骨干或外部顾问，占比≥50%）；

市场负责人（评估市场前景）；

财务代表（审核预算合理性）；

研发管理部代表（把控流程规范性）。

注：评审组成员人数为单数（5-7人），与项目有直接利益关系的成员需回避。

会议准备：

提前3个工作日将评审材料（含初审意见）送达评审组成员；

确定会议时间、地点及议程（如项目负责人汇报、质询环节、评分汇总等）。

2.4评审会议实施

责任主体：评审组全体成员、项目负责人

操作说明：

项目汇报：项目负责人（或授权人）通过PPT介绍项目核心内容，汇报时间控制在20分钟内，重点说明：项目目标、技术方案、创新点、研发计划、预算及风险应对。

质询与讨论：评审组针对汇报内容提问，项目负责人需如实回应；评审组可就技术可行性、市场数据、资源匹配度等展开讨论，必要时要求补充说明。

独立评分：质询环节结束后，评审组成员依据《技术可行性评估表》《经济效益分析表》《风险评估表》（详见3.2-3.4）独立打分，评分采用百分制，保留一位小数。

形成评审意见：汇总评分结果，全体评审组共同讨论，形成《立项评审意见表》（详见3.5），明确“建议立项”“建议修改后立项”“不予立项”的结论，并说明具体理由。

2.5评审结果反馈与决策

责任主体：研发管理部、决策委员会（如公司高管、技术负责人）

操作说明：

结果反馈：评审结束后2个工作日内，研发管理部将《立项评审意见表》反馈至发起部门，对“建议修改后立项”的项目，需明确修改内容及时限（一般不超过5个工作日）。

最终决策：

“建议立项”项目：由研发管理部提交决策委员会审批，审批通过后正式立项；

“建议修改后立项”项目：发起部门完成修改并重新提交评审，通过后按流程审批；

“不予立项”项目：研发管理部向发起部门说明理由，项目终止。

2.6立项跟进与归档

责任主体：研发管理部、项目负责人

操作说明：

项目启动：立项通过后，项目负责人需在3个工作日内制定《项目研发计划》（含里程碑、责任人、交付物），报研发管理部备案。

资料归档：研发管理部将申报材料、评审记录、决策文件等整理归档，保证可追溯性；归档资料保存期限不少于项目结束后3年。

第三章核心评审工具模板清单

3.1技术研发项目基本信息表

项目名称

项目编号

发起部门

项目负责人

联系方式*

研发周期

项目目标概述（100字内）

主要技