原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
重大项目风险事项报告模板
一、报告基本信息
项目
内容
:---------------
:-------------------------------------
**报告名称**
[项目名称]重大风险事项报告
**报告日期**
YYYY年MM月DD日
**项目名称**
[填写项目全称]
**报告版本**
V1.0
**编制部门/人**
[填写部门或姓名]
**审批人**
[填写姓名及职务]
二、引言
1.1报告目的
本报告旨在识别、分析和评估[项目名称]在当前阶段及后续实施过程中可能面临的重大风险事项，提出相应的应对措施与建议，为项目决策层提供风险管控的依据，确保项目目标的顺利实现。
1.2报告受众
本报告主要供项目管理团队、项目决策委员会及相关利益干系人使用。
1.3风险定义
本报告所指风险，是指在项目实施过程中，可能对项目的范围、进度、成本、质量、安全或其他既定目标产生负面影响的不确定性事件或条件。
1.4评估标准
本报告采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估，主要从以下两个维度进行：
*可能性（Likelihood）：描述风险事件发生的概率，通常划分为高、中、低三个等级。
*影响程度（Impact）：描述风险事件一旦发生，对项目目标造成影响的严重程度，通常划分为高、中、低三个等级。
*风险等级：综合可能性和影响程度，将风险划分为重大、较大、一般、较低四个等级，作为风险优先级排序和资源分配的依据。具体的风险矩阵及等级判定标准参见附录一。
三、风险事项清单及分析
风险编号
风险类别
风险描述
可能性
影响程度
风险等级
已采取措施
建议应对措施
责任部门/人
计划完成日期
风险状态
备注
:-------
:-----------
:-----------------------------------------------------------------------
:-------
:-------
:-------
:---------------------------------------------
:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
:----------
:-----------
:---------
:-------
R-001
[例如：技术]
[具体描述该技术风险，如：核心技术方案存在不确定性，可能导致性能不达标]
[高/中/低]
[高/中/低]
[重大/较大/一般/较低]
[简述已采取的初步措施，如：已组织专家进行初步评审]
[详细描述建议的应对措施，如：1.增加原型验证环节；2.引入外部技术顾问进行深度评估；3.准备备选技术方案。]
[部门/姓名]
YYYY-MM-DD
[待处理/处理中/已关闭]
R-002
[例如：进度]
[具体描述该进度风险，如：关键设备到货延迟，可能导致整体工期滞后]
[高/中/低]
[高/中/低]
[重大/较大/一般/较低]
[如：已与供应商签订延期交付违约金条款]
[如：1.加强与供应商的沟通，每周跟踪生产及物流进度；2.评估是否有替代供应商；3.调整后续工序计划，做好并行作业准备。]
[部门/姓名]
YYYY-MM-DD
[待处理/处理中/已关闭]
R-003
[例如：资源]
[具体描述该资源风险，如：具备特定技能的人力资源不足，影响关键模块开发效率]
[高/中/低]
[高/中/低]
[重大/较大/一般/较低]
[如：已启动内部培训计划]
[如：1.扩大外部招聘渠道；2.与猎头公司合作；3.对现有团队进行技能重组，发挥协同效应；4.考虑部分模块外包。]
[部门/姓名]
YYYY-MM-DD
[待处理/处理中/已关闭]
R-004
[例如：市场]
[具体描述该市场风险，如：项目产品面临新的竞争对手，可能导致市场份额不及预期]
[高/中/低]
[高/中/低]
[重大/较大/一般/较低]
[如：已开展初步市场调研]
[如：1.深化市场调研，分析竞争对手优劣势；2.调整产品定位，突出差异化优势；3.制定更灵活的定价策略和市场推广方案。]
[部门/姓名]
YYYY-MM-DD
[待处理/处理中/已关闭]
R-005
[例如：管理]
[具体描述该管理风险，如：跨部门协作效率低下，导致决策延迟]
[高/中/低]
[高/中/低]
[重大/较大/一般/较低]
[如：已建立项目例会制度]
[如：1.明确各部门接口人和职责分工；2.对于关键决策点，设置明确的响应时限；3.引入项目管
文档评论（0）