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2025年超星尔雅学习通《项目管理中的风险管理与资源分配》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目管理中，风险管理的主要目的是（）

A.避免所有可能的风险

B.接受所有无法控制的风险

C.识别、评估和控制风险

D.忽视风险，依靠运气

答案：C

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其核心目的是通过系统的方法识别、评估和控制项目风险，以最大限度地减少风险对项目目标的影响。避免所有风险不现实，接受无法控制的风险可能导致项目失败，忽视风险则缺乏科学管理。

2.风险管理的第一个步骤是（）

A.风险应对

B.风险监控

C.风险识别

D.风险评估

答案：C

解析：风险管理的流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是第一步，目的是找出项目中可能存在的各种风险因素。

3.以下哪项不属于风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险增加

答案：D

解析：常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险接受。风险增加不属于标准的风险应对策略，反而通常是需要避免的情况。

4.资源分配在项目管理中的主要目的是（）

A.尽可能多地分配资源

B.按需分配资源，确保项目目标实现

C.将资源集中到个人手中

D.避免资源分配

答案：B

解析：资源分配的目的是合理规划和使用项目资源，确保项目在有限资源的条件下能够高效运行并实现目标。按需分配是核心原则。

5.在资源分配过程中，通常需要考虑的主要因素是（）

A.个人偏好

B.项目优先级、资源可用性和资源限制

C.领导的个人意愿

D.项目预算

答案：B

解析：资源分配需要综合考虑项目的具体需求、资源的实际可用性以及各种限制条件，确保资源的最优配置。个人偏好和领导意愿不应是主要决定因素。

6.以下哪种方法不属于资源平衡技术（）

A.资源平滑

B.资源平滑和资源平滑

C.资源平滑

D.快速跟进

答案：D

解析：资源平衡技术主要用于调整项目进度，以适应有限的资源。常用的技术包括资源平滑和资源平滑。快速跟进是一种进度压缩技术，不属于资源平衡。

7.当项目资源出现短缺时，项目经理首先应该（）

A.立即增加预算

B.重新评估项目范围

C.忽视资源短缺问题

D.强制团队成员加班

答案：B

解析：资源短缺是常见的项目管理问题。项目经理应首先分析原因，并考虑调整项目范围等非资源密集型解决方案，而不是简单增加预算或强制加班。

8.风险登记册是（）

A.风险管理的最终报告

B.记录已识别风险和应对措施的文档

C.风险评估的工具

D.风险监控的记录

答案：B

解析：风险登记册是项目管理中用于记录所有已识别风险、风险评估结果以及制定的应对措施的文档，是风险管理过程的核心输出。

9.资源负荷图主要用于（）

A.规划项目进度

B.分析资源使用情况

C.制定项目预算

D.管理项目风险

答案：B

解析：资源负荷图通过可视化方式展示项目资源在各个时间段的使用情况，帮助项目经理了解资源需求，识别资源瓶颈，从而进行合理分配。

10.修改在项目管理中，资源优化主要关注（）

A.如何在预算内完成项目

B.如何在资源限制下实现最佳项目绩效

C.如何最大化资源使用效率

D.如何最小化项目时间

答案：B

解析：资源优化是在资源约束条件下，通过调整项目活动安排，以实现项目目标（如成本、时间、质量）的最佳平衡，从而获得最佳的项目绩效。

11.风险发生的可能性及影响程度越低，则该风险（）

A.优先级越高

B.优先级越低

C.处理难度越大

D.处理难度越小

答案：B

解析：风险的优先级通常根据其发生的可能性（Probability）和影响程度（Impact）来确定。可能性高且影响大的风险优先级高。风险发生的可能性及影响程度越低，意味着其对项目的威胁越小，因此其优先级也越低。

12.以下哪项活动属于风险识别的工具或技术（）

A.风险审计

B.蒙特卡洛分析

C.德尔菲技术

D.敏感性分析

答案：C

解析：风险识别是指确定项目潜在风险的过程。常用的工具或技术包括头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析、SWOT分析、经验教训总结等。风险审计是风险监控的工具，蒙特卡洛分析和敏感性分析主要用于风险评估。德尔菲技术通过匿名征求专家意见，有助于识别未知或难以量化的风险。

13.风险应对计划中，选择“风险自留”通常意味着（）

A.认为风险不会发生

B.没有其他更好的应对方法

C.风险发生的可能性非常低

D.风险发生后的影响很小

答案：B

解析：风险自留是指组织接受风险并准备在风险发生时自行承担其