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公司部门经理主管月度绩效考核表

部门负责人签字：

填报时间：

年月日

考核人签字：

序号

考核内容

权重

绩效级别评分区间

评分内容及标准

自评分

考评分

备注

1

目标计划达成

70%

0-100

部门月度计划、周会布置任务完成情况(按实际完成比例评分)

2

行执力满度意

10%

A

85-100

非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务

B

60-84

总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排

C

0-59

总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作

3

属导

下督力满度

意

5%

A

85-100

及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助

B

60-84

总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助

C

0-59

对下属工作状况不清楚、放任自流

4

工作

失误

安全事故

5%

A

85-100

月度无工作失误、无工伤事故

B

60-84

月度有轻微的工作失误或工伤事故

C

0-59

月度出现重大工作失误和工伤事故

5

律自力满度意

5%

A

85-100

能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律井带领下属遵守

B

60-84

自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律

C

0-59

自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律

6

团队精神

5%

A

85-100

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B

60-84

部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般

C

0-59

部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作

备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。

2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。

3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。