32-企业运营管理学习之精益运营转型的概念、实施步骤及案例实践.pptxVIP

企业运营管理学习之精益运营转型的

概念、实施步骤及案例实践;;什么是运营转型？;设计;运营转型的周期取决于多种因素;;高级管理层需要在运营转型中起到积极和明显的作用;;运营转型分5个步骤进行;准备阶段;组建小组–成员选择;工作数据库示意;;运营转型并不只注重于局部的改善，更要注重三圈的联动;;运营系统–分析;对管理系统的活力进行诊断;;;;确定未来管理系统的模板;未来的关键业绩指标体系;;未来规划举例;24;25;26;;针对各个发现的问题和改善措施，制定相应的执行计划表;工作计划TIPS举例;项目实施状况;…同时对业绩指标也要密切跟踪;使用看板管理加强对流程的跟踪; ;;固化完善阶段;将最佳做法固化形成标准操作规程，保证方法和能力的传导;也可对现有的操作进行细化，制定更加详细的单点教程等资料;;新冶钢组建全面的团队进行工作，支持精益项目实施，示范区域建立，理念能力提升和持续改善组织;诊断开始之前，全面收集生产和财务数据;通过在钢管事业部460机组的系统诊断，发现存在着年化~2,000万的效益

提升空间;比如使用能耗桥分析加热炉的能源效率;分析核心设备的OEE以反映设备的整体效率;通过对问题的深入分析，共设计了44个改善项目，91项改善杠杆，

219项具体举措，并制定了详细的实施计划，责任到人;;厂级KPI的目标和实际业绩跟踪;;此外，在改善措施执行过程中，共计修订或新增各类标准和制度共80多项;并制定《精益转型方法指导手册》以固化精益转型的方法，流程和工具，指导更大范围内的运营转型工作;谢谢！