《西客站项目：筑牢制度根基，做好迎检工作》(1) - 副本.docxVIP

项目安全管理经验交流材料

尊敬的各位领导、同事：

大家上午好！非常荣幸能就项目安全管理工作与各位进行经验交流。西客站项目自开工至今，圆满完成国务院国资委、股份公司、局安全专项检查，实现重大安全隐患动态清零。这份成绩的取得，得益于公司领导的精准指导、项目团队的协同攻坚及劳务单位的全力配合。现将相关迎检工作做如下汇报：

文件研读与重点解构

深度解析相关检查文件、检查表；掌握检查重点，有针对性的准备相关迎检工作。特别是在重大事故隐患方面下功夫，做好自查自纠确保不出问题。

2.迎检组织策划

牵头组织项目各部门编制迎检策划书，明确各部门职责分工，各网格区域责任到人；如工程部负责现场安全文明施工、物料码放退场等；技术质量部做好危大工程安全专项施工方案及现场核实，确保现场与方案一致；安全监督部做好隐患排查，督促现场工程师落实整改；综合办公室做好接待后勤工作。

做好陪检人员的分工，根据检查组人员分工每个组安排3人左右陪同检查，一般包括一名公司领导、一名项目班子（熟悉现场）、负责现场的沟通解释；一名安全员或栋号长，处理一些突发问题、记录检查提的问题方便及时整改。

3.迎检线路规划

提前准备2-3条迎检路线，具体根据现场情况选择；尽量涵盖项目所涉及的各项在施的危大工程；主要是首层，施工电梯能达到的最高楼层，作业层；迎检路线上文明施工、标准化设施、标识标牌等亮点工作做好对外展示。

4.内业资料方面

根据检查表分盒分项梳理，每盒资料做好目录，每项资料加设封皮标签方便检查时查找；确保资料齐全不缺项，内容真实、细节完善、能体现项目部全员履职尽责?特别是影像资料中必须要体现出关键人员，确保本人签字。

5、检查当天准备

一、施工现场尽量减少作业人员数量；

二、检查时现场杜绝危险作业，暂停电焊作业、高处作业、吊装作业；

三、现场的临时电缆、机具、叉车、剪刀车等全部拆除撤场；

四、陪检人员、项目班子人员一定要熟知集团、局、公司近期的安全管理制度、工作重点；检查人员会随时问询。集团检查时对项目班子提问了治本攻坚三年行动方案基本内容、有限空间作业九字真言；局安全专项检查时对项目班子进行了考试：考试内容主要是局下发的相关文件要求、简述本项目应用了哪些本质措施清单内容、项目涉及的危大工程。

6.隐患整改

对于检查出的问题做好记录，形成台账，能立即整改的立即落实整改，原位置拍好整改前后照片；第一时间反馈给检查组相关人员，尽量降低最终的隐患条数；整改报告一定要在整改期限内完成上报。

我的汇报完毕！不足之处请批评指正。