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第1篇
一、总则
为了确保物业项目的顺利进行,提高物业管理水平,保障业主和使用人的合法权益,维护物业管理秩序,根据《物业管理条例》及相关法律法规,结合本物业项目的实际情况,特制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于本物业项目的所有区域,包括但不限于住宅、商业、办公、停车场等。
三、管理职责
1.物业管理公司负责制定本制度,并组织实施。
2.物业管理公司设立物业管理处,负责日常管理工作。
3.物业管理处下设各岗位,明确岗位职责,确保各项管理工作落实到位。
四、现场管理制度
1.人员管理
(1)物业管理处应建立健全员工管理制度,明确员工职责,确保员工遵守职业道德和公司规章制度。
(2)员工应持证上岗,定期接受专业培训,提高业务水平。
2.设施设备管理
(1)对物业项目内的设施设备进行定期检查、维护和保养,确保设施设备正常运行。
(2)对设施设备进行更新改造,提高设备性能和使用寿命。
3.环境卫生管理
(1)保持物业项目内环境卫生,定期进行清洁、消毒和绿化工作。
(2)设立垃圾分类收集点,引导业主和使用人正确分类投放垃圾。
4.安全管理
(1)建立健全安全管理制度,加强安全宣传教育,提高业主和使用人的安全意识。
(2)定期开展安全隐患排查,及时消除安全隐患。
(3)设立安全管理岗位,负责日常安全管理。
5.维修服务管理
(1)设立维修服务热线,及时响应业主和使用人的报修需求。
(2)维修人员应具备相关资质,确保维修质量。
6.物业服务收费管理
(1)严格按照国家规定和公司收费标准收取物业服务费用。
(2)公开收费标准,接受业主和使用人监督。
五、监督与考核
1.物业管理公司定期对物业管理处进行考核,考核内容包括但不限于:人员管理、设施设备管理、环境卫生管理、安全管理、维修服务管理、物业服务收费管理等。
2.业主和使用人有权对物业管理处的工作进行监督,对发现的问题提出意见和建议。
六、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由物业管理公司负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和完善。
第2篇
一、总则
为了规范物业项目的现场管理,确保项目顺利进行,提高物业服务质量,保障业主权益,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有物业项目现场管理工作。
三、组织机构及职责
1.项目经理:负责项目现场管理工作的全面领导,组织实施本制度,协调各部门关系,确保项目现场管理工作顺利进行。
2.项目现场管理人员:负责项目现场的具体管理工作,包括现场巡查、问题整改、资料整理等。
3.工程部:负责项目现场施工、维修、保养等工作,确保项目现场设施设备正常运行。
4.客服部:负责业主投诉处理、物业服务等工作,提高业主满意度。
四、现场管理制度
1.工程管理
(1)项目现场施工、维修、保养等工作,必须按照设计图纸、施工规范和公司相关规定执行。
(2)施工、维修、保养人员必须持证上岗,确保施工质量。
(3)施工现场应设置明显的警示标志,确保施工安全。
2.环境管理
(1)项目现场应保持整洁、有序,绿化带、道路、停车场等公共区域应定期进行清洁、修剪、施肥等维护工作。
(2)禁止乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为。
(3)加强噪音、粉尘、废水等污染源的管理,确保项目现场环境质量。
3.安全管理
(1)项目现场必须设置安全警示标志,明确安全操作规程。
(2)定期对项目现场进行安全检查,发现问题及时整改。
(3)加强消防安全管理,确保消防设施设备完好、有效。
4.业主服务
(1)项目现场管理人员应主动了解业主需求,及时解决业主问题。
(2)设立业主接待室,为业主提供便捷的服务。
(3)定期开展业主满意度调查,不断提高物业服务水平。
五、奖惩措施
1.对在项目现场管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
2.对违反本制度,造成不良影响的个人或部门,给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则
1.本制度由项目经理负责解释。
2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜,由项目经理根据实际情况予以补充和完善。
第3篇
一、总则
为加强物业项目管理,确保物业项目的顺利进行,提高物业管理水平,保障业主和使用人的合法权益,根据国家有关法律法规,结合本物业项目的实际情况,特制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于本物业项目的所有现场管理工作,包括但不限于施工现场、办公区域、公共区域、设备设施等。
三、管理职责
1.物业管理公司负责制定现场管理制度,组织实施现场管理工作,并对现场管理进行监督和检查。
2.项目经理负责现场管理工作的全面领导,确保现场管理制度的有效执行。
3.各部门负责人负责本部门现场管理工作的组织实施,并对现场管理工作进行监督和检
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