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编制依据及标准
（一）编制依据
1、朗县金东乡西日卡村施工图设计文件。
2、现行公路工程施工技术规程及对应质量检验评标准。
3、本单位管理水平、技术设备力量，多年积累公路施工经验用施工现场及周围环境调查所掌握相关资料。
（二）编制标准
工程合格率100%。
遵照协议文件各项条款要求，严格根据设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。
依据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达成均衡生产，在确保工程质量、安全前提下，尽可能缩短工期。
坚持实事求是标准，在制订施工方案中，充足发挥我队专业化、机械化施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本协议段建设。
科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配置劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提升经济效益。
在满足业主多种要求前提下，确保实现进度、质量、安全预期目标。
工程概况及关键工程数量
（一）工程介绍：
本协议项目工程地点在朗县金东乡西日卡村。工程范围：全长14KM。其中噶木组牧场道路米；噶木普牧场道路7000米；思思卡牧场道路5000米。设计技术标准为，路宽3.5M，面层砂石路面。
(二)场地工程地质、：
本协议段工程无滑坡、危岩、坍毁、泥石流、地表塌陷等不良地质现象发生。
（三）设计标准
道路等级：公路路线等级采取四级公路标准
2、计算行车速度：V=15km/h；
3、最大纵坡≤9%，最小纵坡0.3%；
4、路面交叉：平面交叉；
5、路面类型：砂石路面
（五）工程承包范围及关键工程数量
本项目承包范围为公路道路工程，包含临时电力线路、路基挖方、路基填方、路基平整、培土路肩等工程，
施工管理力量及劳动力安排
（一）项目管理机构
依据协议任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全方面组织，实施本协议段工程管理。施工组织机构框图见后。
（二）施工区段划分及人员配置
1、施工区段划分
依据本协议段任务分布情况和工期要求，我企业安排为三个施工段：以噶木组牧场道路为第一施工段；噶木普牧场道路为第二施工段；思思卡牧场道路为第三施工段。
2、劳动力组织和人员配置
依据本协议段分项工程施工强度和施工方法，经过计算分析汇总平衡，工种分为机械班组、人工零星清理修复组。依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工劳动力按以下几点安排：
路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入关键以机械工、普工为主。
路面工程以机械施工为主，关键为机械工、运输工、普工。
劳动力数量表
种类
数量
机械工
5
人工配合班组
15
电工、机械工
1
施工机械设备配置
依据本协议段工程项目和关键工程数量，关键施工设备大致可为以下几类：
（1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；本工程拟用三台挖掘机，三台装载机。载重汽车5辆。
施工组织方案
施工准备
为确保优质高效完成本协议段各项工程，自进场第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全方面展开开工前各项准备工作。
1、行政准备
为了能使各项工程施工顺利进行，进场后，主动同业主及当地乡镇、村等相关部门取得联络，主动征求各部门意见和提议，在业主帮助下，取得各方面更多支持，使得本协议段各项工程施工能够在一个友好、友好气氛中顺利展开。
2、技术准备
（1）测量准备
开工前定线复测是各项工程开工前提，它对工程质量有着直接影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验专职测量工程师负责，在现场交接关键控制桩点和取得相关测量资料后，快速组织对协议段进行定线测量。视各项工程实际情况，增设复测结果护桩图，并对前期开工分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程开工打下良好基础。
（2）技术资料准备
在项目总工主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计单位对工程项目作更深一层技术交底，编制分项工程作业指导书；全方面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制订严格技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等多种统计簿和工程检验表格。
（3）现场准备
在现有“三通一平”前提下，修建临时设施同时，安排人员、机械进行本协议段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。
（4）物资准备
物资部门在项目经理统一安排下，依据工程轻重缓急，在业主
等相关部门监督下对急需物资进行采购。，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。
（5）机械准备
拟投入关键施工机械设备
序号
设备名称
型号规格
数量
国别或产地
制造年份
定额功率（kw）
生产能力
1
挖掘机
CAT-220
3
美国
1M3
2
装载机
ZL50F-II
3
福工
．6
2M3
3
载重汽车
东风
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