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管理人员考核题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的核心是（）

A.决策B.领导C.协调D.控制

答案：A

解析：决策是管理的核心，它贯穿于管理活动的全过程，其他选项领导、协调、控制都是围绕决策展开的管理职能。

2.组织的最高决策层，主要职责是制定组织的总目标、总战略等，指的是（）

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业人员

答案：A

解析：高层管理者处于组织的最高层，负责制定组织的战略方向等宏观决策。中层管理者负责贯彻高层决策并管理基层。基层管理者直接指挥和监督作业人员。作业人员执行具体任务。

3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。体现的是哪个决策原则（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，使决策符合系统的整体利益。信息原则注重决策要有充分准确信息。预测原则是基于对未来情况的预估。反馈原则是根据决策执行结果调整决策。

4.计划工作的核心是（）

A.确定目标B.估量机会C.决策D.编制预算

答案：C

解析：计划工作过程包括估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划、编制预算等，其中决策是核心，选择合适方案。

5.按照职能空间分类，计划可分为（）

A.长期计划、中期计划和短期计划

B.业务计划、财务计划和人事计划

C.战略性计划和战术性计划

D.具体性计划和指导性计划

答案：B

解析：按职能空间分，计划包括业务计划针对业务活动，财务计划涉及资金等，人事计划关于人员安排。A是按时间划分，C是按综合性程度划分，D是按明确性程度划分。

6.组织设计的任务是（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

D.以上都是

答案：D

解析：组织设计涵盖多方面，包括构建组织结构，明确各部门职能职权以及不同职权的活动范围等。

7.下列不属于组织文化结构层次的是（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层

答案：D

解析：组织文化结构包括物质层、制度层和精神层。物质层是可见的外在表现，制度层是各种规章制度等，精神层是核心价值观等。管理层不属于组织文化结构层次。

8.领导的本质是（）

A.权力的运用B.被领导者的追随与服从

C.指挥他人行动D.影响人际关系

答案：B

解析：领导的本质在于通过影响力使被领导者自愿追随与服从，权力运用是手段，指挥行动和影响人际关系是领导的部分作用，但不是本质。

9.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.激励

答案：A

解析：控制工作首先是要保证组织活动按计划进行，维持现状，在此基础上才可能考虑打破现状、改革创新等，激励不是控制的首要目的。

10.管理的二重性是指管理的（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.历史性和实践性

D.一般性和特殊性

答案：B

解析：管理的二重性包括自然属性和社会属性。自然属性体现管理与生产力、社会化大生产相联系，社会属性体现管理与生产关系、社会制度相联系。科学性和艺术性是管理的特点，历史性和实践性等不是管理二重性的表述。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于管理者角色的有（）

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色

答案：ABC

解析：管理者角色包括人际角色如代表人、领导者等，信息角色如监督者、传播者等，决策角色如企业家、干扰应对者等。领导角色包含在人际角色中，表述不准确，所以选ABC。

2.下列属于古典决策理论观点的有（）

A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B.决策者要充分了解有关备选方案的情况

C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益

答案：ABCD

解析：古典决策理论认为决策者要全面掌握信息情报，了解备选方案，建立合理组织体系，且决策目的是使组织获取最大经济利益。

3.计划的作用有（）

A.为组织活动的分工提供依据

B.预测组织未来可能面临的变化

C.减少重叠性和浪费性活动

D.设立目标和标准以便进行控制

答案：ABCD

解析：计划明确组织活动分工，可预测变化，避免活动重叠浪费，还能为控制提供目标和标准。

4.组织设计的原则包括（）

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度