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如何利用AI+数智应用提升科技管理系统的智能化水平，实现价值创造？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技产业园区作为创新要素集聚的重要载体，其科技成果转化效率直接关系到区域创新能力和产业竞争力。当前，我国科技成果转化最后一公里梗阻问题突出，科技成果向现实生产力转化的效率仍需提升。面对这一挑战，AI+数智应用为科技管理系统智能化升级提供了全新思路，可有效突破传统技术转移模式瓶颈，实现科技成果转化价值创造。

一、科技成果转化最后一公里的四大梗阻

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，到最后到发展新产业的全过程。其中，最后一公里即发展新产业的环节，仍存在显著梗阻。

首先是政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门监管要求趋严，科研院所存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分单位存在不敢用、不想用、不会用的守成观望态度。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行效果。

其次是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

第三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。职务科技成果处置权、收益权落实存在困境，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，存在行政干预现象。

第四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依靠展览、活动等传统方式，服务机构介入与支撑不足。全国技术交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系不健全。

二、传统技术转移模式的局限性

传统科技管理系统和技术转移模式在解决上述问题上存在明显局限性。首先，科技成果评价多依赖人工经验，主观性强、效率低下，难以满足海量成果筛选需求。其次，需求挖掘多依靠调研问卷和访谈，覆盖面有限，难以系统化识别企业潜在技术需求。第三，技术经纪服务多依靠个人经验和资源，标准化程度低，服务质量和一致性难以保证。最后，成果平台功能单一，多停留在信息展示层面，缺乏智能匹配和深度服务能力。

这些局限性导致科技成果转化过程存在信息不对称、匹配效率低、服务标准化不足等问题，严重制约了科技成果转化效率和成功率。科技产业园区作为科技成果转化的重要载体，亟需通过智能化升级突破这些瓶颈。

三、AI+数智应用的增效原理

AI+数智应用通过数据驱动和智能算法，重构科技管理系统服务模式，实现科技成果转化全链条智能化升级。其增效原理主要体现在以下几个方面：

一是重构评价服务体系，提升成果筛选效率。通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价需求，依托智能系统对科技成果进行客观的评分赋值、分级比选，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

二是智能洞察技术需求，辅助战略决策。通过构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托智能分析系统识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，提供技术需求建议清单和解决路径分析，为自主研发或对外合作提供科学依据。

三是赋能技术经纪工作，降低从业门槛。基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价等。

四是重构成果平台架构，实现智能化服务。构建任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的平台架构。通过智能体矩阵助力用户高效处理复杂任务，融入数智工具驱动平台价值创造与有效运营，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。

四、科技产业园区落地建议

科技产业园区在推进AI+数智应用落地时，可从以下几个方面着手：

一是构建智能化科技成果评价体系。园区可引入科技成果评估评价快筛系统，重构评价服务体系，降低成果评价成本，