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如何借助AI+数智应用突破传统科技管理系统局限,实现智能化管理与价值创造双提升?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是连接科技创新与产业创新的关键环节,而最后一公里则是整个转化链条中最具挑战性的部分。作为技术转移工作的直接参与者,技术经理人长期面临着成果评价不准确、需求挖掘不深入、资源配置不精准、服务效率不高等痛点问题。传统科技管理系统在面对海量信息、复杂需求和多元场景时,往往显得力不从心,难以支撑科技成果的高效转化。随着人工智能、大数据等技术的发展,AI+技术转移模式正在重塑科技成果转化生态,为技术经理人提供智能化工具和服务,助力突破传统局限,实现管理与价值的双重提升。

传统科技成果转化模式存在诸多缺陷,严重制约了技术经理人工作的有效开展。首先,科技成果评估评价体系不完善。根据《打通科技成果转化最后一公里》一文,高校、科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,对成果应用情况考核权重不高,导致大量科研成果停留在论文阶段,难以转化为实际生产力。技术经纪人在评估成果价值时,往往缺乏科学依据和专业工具,难以准确判断成果的市场潜力和转化可行性。其次,技术需求挖掘不够精准。传统模式下,企业需求多为显性表达,而技术经理人难以洞察企业潜在需求和发展空间,无法提供前瞻性的技术解决方案。再次,资源整合与匹配效率低下。科技成果转化涉及多方主体和资源,传统方式下信息不对称、沟通成本高、匹配精准度低,导致大量优质成果难以找到合适的转化路径。最后,服务模式单一,难以满足个性化需求。不同区域、行业、企业的科技成果转化需求各异,传统一刀切的服务模式难以满足多元化的需求。

AI+技术转移模式通过数智化应用,为传统科技管理系统注入新的活力,从根本上改变了技术经理人的工作方式。技术引擎的核心在于人工智能与大数据技术的深度融合,通过构建多维度评估模型、智能需求分析系统和精准匹配算法,实现了从经验驱动向数据驱动的转变。一方面,AI能够处理和分析海量信息,从中提取有价值的知识和规律,为技术经理人提供决策支持;另一方面,AI可以模拟人类专家的思维方式,实现智能化服务,大幅提升服务效率和质量。例如,科技成果评价不再是单纯依靠专家经验,而是通过智能化分析成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,快速生成评价报告,实现了评价过程的客观化和标准化。

在关键节点能力方面,AI+技术转移服务场景展现出显著优势。在科技成果评估评价环节,成果评价分析系统和成果快筛智能系统为技术经理人提供了专业工具,能够对科技成果进行科学评估和快速筛选,大幅提高了工作效率和准确性。在企业需求挖掘方面,企业需求分析系统和技术需求智慧系统能够深入分析企业现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来发展方向,为技术经理人提供精准的需求分析报告。在技术经纪服务环节,数智化工具能够辅助资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等全过程,降低了技术经纪的门槛,提升了服务质量。在成果平台建设方面,智能体矩阵和个性化场景设计使平台更加智能化和个性化,用户可以通过简单的对话完成复杂的成果转化任务,真正实现了一企一案、一校一案、一人一案、一园一案的服务模式。

服务案例充分证明了AI+技术转移在实际应用中的价值和效果。科易网与中国动漫集团有限公司的合作展示了数智化服务如何赋能文旅产业,通过人工智能、大数据等技术建设产业咨询服务模块,推动国家动漫游戏综合服务平台的数字化、智能化升级。科易网与乌江实验室的合作打造了贵州省科创服务数智平台,集成5大数智服务模块,为各创新主体提供多层次、全方位的数智服务支持。科易网与厦门医学院的合作则聚焦科技成果转移转化、数智创新工具应用、创新活动举办等方面,搭建起连接科研与市场的桥梁。南通市科技信息研究所基于科易数智应用平台提供的图谱智成服务,提升了各类企业分析、技术分析、产业分析及区域规划研究能力。这些案例表明,AI+技术转移已经在不同领域和场景中展现出强大的适应性和实效性。

开放生态建设是AI+技术转移持续发展的关键。科技成果转化是一个系统工程,涉及政府、企业、高校、科研院所、金融机构等多个主体,需要各方协同配合。AI+技术转移通过构建开放共享的平台和标准,促进各方资源的互联互通和高效配置。一方面,平台提供标准化的接口和工具,支持不同系统和数据的无缝对接;另一方面,平台鼓励各方参与生态建设,共同推动技术创新和服务升级。例如,技术经纪人可以通过平台获取专业培训和资质认证,提升自身能力;企业和科研机构可以通过平台发布需求和成果,扩大合作范围;政府可以通过平台获取政策实施效果的实时反馈,优化政策设计。这种开放共赢的生态模式,为科技成果转化提供了更加广阔的空间和更加丰富的可能性。

综上所述,AI+技术转移通过数

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