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如何借助AI+数智应用让科技服务机构的品牌和服务脱颖而出？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化这条漫长而复杂的道路上，技术经理人始终扮演着至关重要的角色。然而，正如《打通科技成果转化最后一公里》一文所揭示的，当前科技成果转化仍面临着诸多梗阻：政策落实机制不健全、科研导向与产业需求脱节、成果评估定价与收益分配难题，以及市场化、专业化服务生态不完善。2022年数据显示，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移的人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员仅占8.9%，这一数据凸显了行业专业化人才的严重不足。面对如此困境，传统技术转移模式已难以满足新质生产力发展的需求，技术经理人亟需借助AI+数智应用突破转型瓶颈，实现服务机构品牌与服务的差异化突围。

传统技术转移模式存在明显缺陷，无法适应新时代科技成果转化需求。首先，在科技成果评估环节，传统评价方式依赖人工判断，主观性强、效率低下，难以应对海量的科技成果筛选需求。其次，在需求挖掘方面，技术经理人往往被动等待需求方提出明确诉求，缺乏前瞻性洞察潜在技术需求的能力。再者，在技术经纪过程中，信息不对称、资源整合难度大、专业能力要求高，使得技术经纪工作门槛高、见效慢。最后，在成果平台运营上，传统平台多为简单的信息展示，缺乏智能匹配和个性化服务能力，难以形成差异化竞争优势。这些缺陷共同构成了技术转移行业发展的枷锁，限制了科技服务机构的专业价值发挥。

AI+数智应用通过重构技术转移全流程，为科技服务机构提供了突破传统模式局限的技术引擎。在科技成果评估评价领域，基于人工智能的成果评价分析系统通过多维度评估模型，能够快速生成科技成果评价报告，大幅提升评估效率与客观性。而成果快筛智能系统则能对批量科技成果进行客观评分赋值，帮助技术经理人从海量成果中迅速锁定优质项目，破解信息筛选难题。在需求挖掘方面，企业需求分析系统和技术需求智慧系统通过深度学习算法，能够挖掘企业潜在技术需求，洞察行业未来发展趋势，为技术经纪人提供前瞻性决策支持。这些技术引擎从根本上改变了技术转移的信息处理方式，使技术服务从被动响应向主动发现转变。

技术引擎在实际应用节点中展现出强大能力，为科技服务机构创造差异化价值。在评估评价环节，数智应用实现了评价流程的标准化与自动化，不仅降低了评价成本，还拓展了评价应用场景，使技术经理人能够为客户提供更专业、更高效的评估服务。在需求挖掘方面，数智应用构建了系统化需求解决服务链条，从需求识别、路径分析到资源配置，形成完整闭环，提升了技术经纪人服务的专业深度。在技术经纪工作中，AI+数智应用通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等工具，赋能技术经纪工作，有效降低了从业门槛，帮助技术经纪人实现从信息中介到价值创造者的角色转变。在成果平台运营上，数智应用重构了平台架构，实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三大目标，使平台运营从信息展示升级为智能服务。

开放生态的构建是AI+数智应用赋能技术转移的必然趋势，也是科技服务机构实现品牌与服务脱颖而出的关键。通过科技成果智能体、技术经纪智能体等AI智能体的应用，科技服务机构能够构建一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等个性化服务体系，满足不同主体的差异化需求。同时，数智平台通过SAAS模式或独立部署方式，为各类技术转移机构提供灵活、高效的技术支撑，促进资源整合与协同创新。开放生态下，技术经理人不再是单打独斗，而是借助AI工具与平台，构建起连接产学研用的桥梁，实现自身价值的最大化。

科易网与中国动漫集团、乌江实验室、厦门医学院以及南通市科技信息研究所的合作案例，充分展示了AI+数智应用在文旅产业、区域科创服务、医疗健康和科技情报等领域的实际成效。这些案例不仅验证了数智化服务的技术可行性，更证明了其在提升科技成果转化效率、促进产业创新发展方面的巨大潜力。对于科技服务机构而言，将AI+数智应用融入品牌与服务，不仅是应对行业挑战的必然选择，更是实现差异化竞争、提升核心竞争力的关键路径。

在科技创新与产业创新深度融合的大背景下，技术经理人需要借助AI+数智应用，突破传统模式限制，打造差异化服务品牌。通过数智技术赋能，科技服务机构能够在评估评价、需求挖掘、技术经纪和成果运营等关键环节提升服务能力，构建开放协同的创新生态，最终实现从传统中介到智能服务提供商的转型升级，在激烈的市场竞争中脱颖而出。