园林工程施工组织方式分析.pptxVIP

园林工程施工进度计划;第一节园林工程项目施工组织方式;1.1依次施工

（1）定义：依次施工也称顺序施工，将拟建工程项目中的每一个施工对象（如栽植工程）分解为若干个施工过程（起苗、种植、养护），按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成另一个施工对象，以此类推，直至完成所有施工对象。

（2）优点

A每天投入的资源量少（如劳动力、机具、材料等），利于资源供应组织。

B施工现场的组织管理比较简单。;C如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率及工程质量。;【例】?某四幢相同的混合结构房屋的基础工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班制施工，其中每幢楼挖土方工作队由16人组成，2天完成；垫层工作队由30人组成，1天完成，砌基础工作队由20人组成，3天完成；回填土工作队由10人组成，1天完成，按依次施工组织的进度计划安排如下2图所示。;1.2平行施工

（1）定义：指的是将施工对象划分为几个施工段，各个施工段组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同空间，按施工工艺要求同时完成各施工对象。

（2）优点

A充分利用空间（工作面），争取时间，缩短工期。

B对于施工单位为综合组织工作队施工的情形来说，比较有利。;4个专业队，3个施工段;（4）工程项目要求

工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。;1.3流水施工

（1）定义：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程并组织相应专业队在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以同时采用依次施工、平行施工和流水施工等组织方式。;（3）工程项目要求：

适用于工程量大，存在交叉作业且具逻辑关系的工程中;;优点：a绘图简单，且易于编制；b结合时间坐标，各项工作的起止时间、持续时间、工程进度、总工期都能一目了然。c图形形象直观、简单明了，易理解；d施工过程及先后顺序（施工顺序）表达清楚；

缺点：a各工序之间的逻辑关系不易表达清楚，其只能表明已有的静态状况，不能反映各工作间错综复杂、相互联系、相互制约的生产协作关系；

b不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

c不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

d难以适应大的进度计划系统。

e表达信息量少，如不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

f不能明确反映各工作间的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。;适用范围：

A它可直接应用于一些小型项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。

B项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般都用横道图制订总体计划。

C上层管理者一般都用横道图了解项目总体进度计划。

D计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术（材料设备需求量等）表示结果。;第二节横道图编制;;2.2详细进度表

亦称横道图进度计划表，实际应用的横道图即为施工详细进度表。

（1）构成（2部分）

横坐标：工期，同时以线框或线条表示工程进度。

纵坐标：工种（工序、分项工程），同时还可包括工程量，各工种开工完工日期、定额，资源及劳动需求量等。

（2）横道图（详细进度计划）编制方法

A确定工序（或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

B根据工程量和相关定额及必须的劳动力，加以综合分析，制订各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况增加机动时间（计划工期），但要满足工程总工期的要求。

C用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

D清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要。;3横道图应用实例;工程编号：①整理地形工程；②绿化工程；③假山工程；……;第三节施工进度计划网络图;（2）网络图各名词解释;C虚箭线：实际工作中不存在的一项虚设工作，一般不占用资源，消耗时间，帮助正确表达工作间的关系，避免逻辑错误。;I关键线路：即总时间最长线路，一般用双线或粗线标注，网络图中至少有一条关键线路，关键线路上的节点叫关键节点，关键线路上的工作叫关键工作，缩短或延误关键工作将会