物业公司成本管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，增强公司市场竞争力，特制定本制度。

二、成本管理原则

1.全面性原则：成本管理应覆盖公司所有业务领域，包括但不限于物业管理、维修保养、绿化保洁等。

2.预算控制原则：以预算为依据，严格控制成本支出，确保成本控制在合理范围内。

3.优化配置原则：合理配置资源，提高资源利用率，降低资源浪费。

4.持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。

三、成本管理组织架构

1.成本管理委员会：负责制定公司成本管理制度，监督成本管理工作的实施。

2.成本管理部：负责具体实施成本管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

3.各部门：负责本部门成本管理工作，确保成本控制在预算范围内。

四、成本管理内容

1.成本核算：对物业管理、维修保养、绿化保洁等各项业务进行成本核算，确保成本数据的准确性。

2.成本分析：定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。

3.成本控制：根据成本分析结果，制定成本控制措施，降低成本支出。

4.成本预算：编制年度成本预算，合理分配资源，确保成本控制在预算范围内。

五、成本管理措施

1.优化采购流程：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。

2.严格合同管理：对合同进行严格审查，确保合同条款合理，降低合同风险。

3.加强内部管理：加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，降低管理成本。

4.优化人力资源配置：合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人工成本。

5.推广节能减排：提倡节能减排，降低能源消耗，降低能源成本。

六、成本管理考核

1.定期对各部门成本管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

2.对成本管理工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本管理工作不力的部门和个人进行处罚。

七、附则

1.本制度由成本管理委员会负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由成本管理委员会负责修订。

第2篇

一、总则

为加强公司成本管理，提高经济效益，降低运营成本，确保公司可持续发展，特制定本制度。

二、成本管理原则

1.全面性原则：成本管理应覆盖公司所有业务领域，包括人力、物力、财力等各个方面。

2.预算控制原则：根据公司发展战略和经营目标，编制合理的成本预算，并严格执行。

3.优化配置原则：合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。

4.持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。

三、成本管理组织架构

1.成本管理领导小组：负责公司成本管理的总体规划和决策。

2.成本管理办公室：负责成本管理的日常事务，包括成本预算编制、成本核算、成本分析等。

3.各部门成本管理员：负责本部门成本管理的具体实施。

四、成本管理内容

1.人力成本管理

（1）优化人力资源配置，提高员工工作效率。

（2）合理制定薪酬福利政策，控制人力成本。

（3）加强员工培训，提高员工素质，降低培训成本。

2.物力成本管理

（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。

（2）合理采购原材料，降低采购成本。

（3）加强存货管理，降低库存成本。

3.财务成本管理

（1）加强资金管理，提高资金使用效率。

（2）合理规划融资渠道，降低融资成本。

（3）加强税务筹划，降低税收成本。

4.运营成本管理

（1）优化业务流程，提高运营效率。

（2）加强项目管理，降低项目成本。

（3）加强节能减排，降低能源消耗。

五、成本管理流程

1.成本预算编制：根据公司发展战略和经营目标，编制合理的成本预算。

2.成本核算：按照成本管理要求，对各项成本进行核算。

3.成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制点。

4.成本控制：针对成本控制点，制定相应的控制措施。

5.成本考核：对各部门成本管理情况进行考核，奖优罚劣。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由公司成本管理办公室负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司成本管理领导小组负责修订。

第3篇

一、总则

为加强公司成本管理，提高经济效益，降低运营成本，增强公司竞争力，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工，全体员工应严格遵守。

二、成本管理原则

1.全面管理原则：对公司所有成本进行全方位、全过程、全员的管理。

2.目标管理原则：明确成本管理目标，制定切实可行的成本管理措施。

3.预算管理原则：加强预算编制、执行、分析和考核，确保成本控制在合理范围内。

4.持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。

三、成本管理组织

1.成立成本管理领导小组，负责公司成本管理的决策、指导和监督。

2.设立成本管理办公室，负责成本管理的日常工作。

3.各部门设立成本管理责任人，负责本部门成本管理工作。