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科技管理平台如何借助AI+数智应用实现从传统到智能化的高效升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

一、现状分析

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，大国科技竞争日益激烈，促进科技成果转化已成为我国实现科技自立自强和高质量发展的迫切需求。

《求是》杂志近期刊发重要文章《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》指出，要扎实推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力。而推动科技创新和产业创新融合的途径正是促进科技成果转化应用。然而，调研发现，科技成果转化的最后一公里（即发展新产业的活动）依然存在梗阻，科技创新对新质生产力发展还未起到充分的支撑作用。

科技管理平台作为科技成果转化的重要支撑，在促进产学研协同创新、加速科技成果转化方面发挥着关键作用。然而，传统的科技管理平台在信息孤岛、服务效率、专业能力等方面存在诸多不足，难以满足新时代科技成果转化的需求。随着人工智能、大数据等新一代信息技术的发展，科技管理平台的智能化转型已成为必然趋势。

二、问题分析

当前科技成果转化最后一公里面临的梗阻问题主要表现在以下几个方面：

一是政策衔接协调不够、落实机制还不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善。在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。

二是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高，企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险，而对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

三、模式创新

面对上述问题，科技管理平台借助AI+数智应用实现从传统到智能化的高效升级，成为解决科技成果转化最后一公里梗阻的有效路径。基于AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景的创新模式主要包括以下几个方面：

1.科技成果评估评价快筛：重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

2.需求挖掘：智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。通过企业需求分析系统分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并以此为企业提供技术需求建议清单。针对行业需求，依托技术需求智慧系统分析识别所关注的技术现有优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求，生成技术需求建议清单。

3.经纪平台：基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。

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