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传统科技管理系统为何难以突破？如何利用AI+数智应用实现高效服务与价值创造？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的关键环节，是推动科技创新与产业创新深度融合、助力发展新质生产力的核心途径。当前，随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技成果转化已成为我国实现科技自立自强和高质量发展的迫切需求。然而，传统科技管理系统在这一进程中面临着诸多挑战，难以突破科技成果转化最后一公里的瓶颈。本文将从现状分析、问题分析到模式创新，探讨如何利用AI+数智应用实现高效服务与价值创造。

一、现状分析：传统科技管理系统的局限性

传统科技管理系统在科技成果转化过程中存在明显的局限性，主要表现在以下几个方面：

首先，科技成果评价体系不完善。传统评价方式多依赖人工经验，评价周期长、成本高，难以适应海量科技成果的快速筛选需求。评价标准单一，难以全面反映科技成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值，导致优质成果难以被及时发现和推广。

其次，需求挖掘与成果匹配效率低下。传统模式下，技术需求与科技成果之间的信息不对称问题严重，缺乏有效的需求挖掘机制和智能匹配工具，导致供需双方难以精准对接。企业技术需求挖掘多停留在表面，缺乏对潜在需求和未来趋势的前瞻性洞察，难以支撑战略性决策。

再次，技术经纪服务专业化程度不足。我国技术经纪人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。数据显示，2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。传统技术经纪服务方式效率低下，难以满足科技成果转化对专业化服务的需求。

最后，科技成果转化平台功能单一。传统科技成果转化平台多停留在信息发布层面，缺乏智能化、个性化的服务能力，难以支撑复杂科技成果转化任务的完成。平台架构设计不合理，缺乏体系性的数智产品驱动和个性化服务场景构建，难以满足不同主体的差异化需求。

二、问题分析：科技成果转化最后一公里的梗阻问题

科技成果转化最后一公里是指科技成果从实验室走向市场的最后一个环节，即发展新产业的活动。根据中国科学技术发展战略研究院副研究员刘如的研究，当前科技成果转化最后一公里仍存在以下梗阻：

一是成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善。在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。根据我国科学事业单位财务制度的相关规定，可以从事业收入中提取科技成果转化基金，但由于缺乏明确的实施方案，使得执行难度较大。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

二是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高，企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，部分企业为加快研发进程，将需求拆解成多个点状问题分别与不同高校合作，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险，而对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象，且不同单位的收益分配自主权也存在差异。

四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。调研中发现，科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

三、模式创新：AI+数智应用如何实现高效服务与价值创造

针对上述问题，AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景提供了一套创新的解决方案，通过人工智能与大数据技术的融合应用，重构科技成果转化