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传统科技管理系统为何难以满足当下需求，如何利用AI+数智应用创新管理系统破局？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

传统科技管理模式的困境与挑战

当前，我国科技成果转化工作已进入攻坚期，然而传统科技管理系统在面对复杂多变的创新环境和日益增长的转化需求时，暴露出诸多难以逾越的障碍。这些障碍不仅影响了科技成果转化的效率，也成为制约科技创新与产业深度融合的关键瓶颈。

传统科技管理系统主要依赖人工操作和经验判断，信息处理能力有限，难以应对海量科技成果和多样化需求的挑战。在成果评估方面，传统方法往往依赖专家评审，不仅周期长、成本高，而且主观性强，难以保证评价结果的客观性和一致性。在需求挖掘方面，传统方式主要通过问卷、访谈等手段收集需求，信息获取零散、时效性差，难以洞察企业或行业的潜在技术需求。在技术经纪服务方面，传统模式缺乏系统化的工具支持，经纪人专业能力参差不齐，服务质量和效率难以保证。在成果平台运营方面，传统平台功能单一，互动性差，难以满足不同用户的个性化需求。

AI+数智技术的赋能原理

人工智能与大数据技术的发展为解决上述问题提供了全新的思路和方法。AI+数智应用通过构建智能化的分析模型和算法系统，能够大幅提升科技管理系统的智能化水平和运行效率。

在科技成果评估评价方面，AI技术可以基于国家标准和行业数据，构建多维度评估模型，实现对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的智能化分析。这种评估方式不仅提高了评估效率，降低了评估成本，还能拓展评估应用场景，满足不同主体的多样化需求。

在需求挖掘方面，AI技术可以通过对企业数据、行业数据和市场数据的深度分析，识别现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势。这种需求挖掘方式不仅更加系统化、前瞻性，还能提供精准的技术需求建议清单和解决路径分析。

在技术经纪服务方面，AI技术可以为技术经纪人提供全方位的数智工具支持，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。这种赋能方式降低了技术经纪人的从业门槛，提高了服务质量和效率，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

在成果平台运营方面，AI技术可以实现平台架构的重构，构建任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的新型平台模式。这种模式通过智能体矩阵和数智工具的应用，大幅提升了平台的用户体验和价值创造能力。

节点能力实证分析

AI+数智应用在实际场景中已经展现出强大的赋能能力，为科技成果转化提供了有效的支撑。

在科技成果评估评价方面，自主研发的成果评价分析系统和成果快筛智能系统已经实现了对科技成果的高效评估和批量筛选。这些系统依据成果评价的国家标准，通过智能化分析快速生成评价报告，并对科技成果进行客观的评分赋值、分级比选，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

在需求挖掘方面，企业需求分析系统、行业需求智慧系统和解决路径分析系统已经形成了系统化的需求解决服务链条。这些系统通过对企业或行业数据的深度分析，挖掘潜在技术需求，并提供自主研发或对外合作的解决路径，帮助企业或行业实现技术突破和创新。

在技术经纪服务方面，数智赋能和辅助技术经纪工作的系列应用产品已经为技术经纪人提供了强有力的工具支持。这些工具根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，大大提高了技术经纪工作的效率和质量。

在成果平台运营方面，重构的成果平台架构已经实现了智能体矩阵作为主入口、体系性的数智产品作为主驱动、个性化服务方案作为主场景的新型平台模式。这种模式通过成果转化智能顾问等智能体的应用，使用户能够通过简单的对话完成复杂的成果转化任务，大幅提升了平台的用户体验和价值创造能力。

开放生态构建

AI+数智应用的发展离不开开放生态的支持。只有构建开放、协同、共赢的生态系统，才能充分发挥AI+数智应用的赋能效应，推动科技成果转化工作向高端化、智能化方向发展。

首先，需要加强产学研用各方的合作，共同推动AI+数智应用在科技成果转化领域的创新和应用。高校、科研院所、企业、技术转移机构等各方应发挥各自优势，形成协同创新的合力。

其次，需要加强数据资源的共享和开放，为AI+数智应用提供丰富的数据支撑。政府部门应推动公共数据资源的开放共享，企业应积极开放非涉密数据资源，共同构建丰富的数据生态。

再次，需要加强标准规范的制定和推广，为AI+数智应用的发展提供规范指引。各方应共同参与标准规范的制定和推广，推动AI+数智应用的健康发展。

最后，需要加强人才培养和交流，为AI+数智应用的发展提供人才支撑。高校应加强AI+数智应用相关专业的建设，企业应加强内部人才培养，共同培育高素质的AI+数智应用人才。

结语

AI+数智应用为解决传统科技管理系统的困境提供了全新的思路和方法，通