科技创新管理中，如何通过AI+数智应用突破传统科技管理系统只有管理无服务的困境？.docxVIP

科技创新管理中，如何通过AI+数智应用突破传统科技管理系统只有管理无服务的困境？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的复杂链条中，技术经理人扮演着至关重要的桥梁角色，连接科研端与产业端。然而，长期以来，这一角色面临着诸多挑战：信息不对称、评估标准不一、需求挖掘困难、资源配置效率低下等问题，使得科技成果转化最后一公里始终难以打通。随着人工智能与大数据技术的迅猛发展，AI+数智应用正为传统科技管理系统带来革命性变革，从管理型向服务型转变，为技术经理人提供全方位赋能。

传统技术转移模式的困境与痛点

传统科技成果转化过程中，技术经理人面临多重困境。首先，在科技成果评估环节，缺乏科学、客观、高效的评价体系，导致优质成果难以被识别，低质成果却可能获得过多关注。其次，在需求挖掘方面，技术经理人往往依赖经验判断，难以系统化、前瞻性地洞察企业潜在技术需求和行业发展趋势，导致供需匹配精准度不高。再者，在经纪服务过程中，缺乏智能化工具支持，资源整合效率低下，专业门槛高，难以规模化培养技术经纪人队伍。最后，在成果平台运营方面，传统平台多为信息展示型，缺乏主动服务能力和个性化定制功能，难以满足不同用户主体的差异化需求。

更为严峻的是，科技成果转化政策衔接协调不够、落实机制不健全，高校科研导向与产业需求脱节，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决，市场化、专业化成果转化服务生态不完善，这些都成为阻碍科技成果高效转化的瓶颈。据相关调研数据显示，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%，专业技术经纪人队伍亟待壮大。

AI+数智技术引擎：重构技术转移服务范式

面对传统技术转移模式的诸多痛点，AI+数智技术引擎正带来革命性变革，通过智能化、数字化手段重构技术转移服务体系，实现从管理到服务的根本转变。

在科技成果评估评价领域，AI+数智技术通过构建多维度评估模型，实现了科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的智能化分析。传统的成果评价往往依赖专家经验和主观判断，评价周期长、成本高，且难以应对海量成果的筛选需求。而AI+数智技术能够依据国家标准，自主研发成果评价分析系统，快速生成科技成果评价报告，大幅拓展成果评价应用场景，降低评价成本，提高评价效率。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，可以对科技成果进行客观的评分赋值、分级比选，帮助技术经理人从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

在需求挖掘方面，AI+数智技术通过构建系统化需求解决服务链条，实现了对企业潜在需求和发展空间的深度挖掘。传统的需求调研多依赖于问卷、访谈等传统方式，难以捕捉企业隐性需求和行业发展趋势。而AI+数智技术依托企业需求分析系统，能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。对于行业需求挖掘，AI+数智技术依托技术需求智慧系统，能够前瞻性挖掘行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策，为技术经理人提供更加精准的需求洞察。

在技术经纪服务领域，AI+数智技术通过赋能技术经纪工作，降低了从业门槛，培育壮大了区域技术经纪队伍。传统的技术经纪工作多依赖个人经验和资源，专业化程度高，难以规模化复制。而AI+数智技术能够根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，大大提升了技术经纪工作的效率和专业化水平。

在成果平台建设方面，AI+数智技术通过重构平台架构，实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三大目标。传统的成果平台多为信息展示型，缺乏主动服务能力和个性化定制功能。而AI+数智技术通过构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务，以成果转化智能顾问为例，用户在平台上通过简单的对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等成果转化任务。同时，融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营，实现成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，提升成果对接精准度与转化效率。

节点能力实证：AI+数智服务场景的实践价值

AI+数智技术在科技成果转化中的应用已经展现出显著成效，多个实践案例证明了其价值所在。

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