中学总务处后勤工作计划.docxVIP

中学总务处后勤工作计划

中学总务处后勤工作计划

一、指导思想

以保障教育教学、服务师生需求、维护校园安全为核心，遵循提前规划、精细管理、应急有备、服务到位原则，围绕学校年度工作目标，统筹推进后勤各领域工作，构建规范、高效、安全的后勤保障体系，为教育教学活动顺利开展提供坚实支撑。

二、总体目标

1.设施设备完好率保持在95%以上，故障响应时间≤30分钟，24小时内修复率≥90%；

2.食堂食品安全抽检合格率100%，师生满意度≥90%；

3.校园安全隐患整改率100%，消防设施完好率100%；

4.物资采购合规率100%，固定资产账实相符率100%；

5.绿化覆盖率达35%，校园环境整洁度师生满意度≥92%。

三、具体工作内容与措施

（一）校园设施设备维护管理：构建全周期、网格化维护体系

1.建筑物维护

-日常巡查：按教学楼区、办公区、生活区、运动区划分4个网格，每个网格设1名专职巡查员，每日7:00-18:00开展2次全覆盖巡查，重点检查墙面裂缝、地面沉降、门窗损坏、屋顶渗漏等问题，建立《设施巡查台账》，记录问题位置、程度、发现时间，责任到人。

-定期检修：每学期开学前（8月）和寒假期间（1-2月）开展2次集中检修，2024年重点完成：教学楼墙面修复（约1200㎡）、宿舍区阳台地砖更换（约800㎡）、食堂操作间防滑地坪改造（约300㎡），预算控制在15万元内。

-应急维修：设立24小时维修热线（XXX-XXXXXXX），配备应急维修小组（3人+1辆工程车），接到故障后15分钟内出发，30分钟内抵达现场；重大故障（如水管爆裂、电路起火）启动《应急抢修预案》，2小时内控制事态，24小时内完成初步修复。

2.专项设施维护

-水电系统：与供电局、自来水公司建立联动机制，每季度协同检查1次高压配电房、水泵房，确保双回路供电、备用水泵正常；每月抄录水电表数据，分析用量异常波动（如2023年3月发现教学楼用水量突增20%，排查后为卫生间水管漏水，及时修复避免浪费）。

-空调与通风：每学期开学前对全校120台教室空调、30台办公室空调进行深度清洁（滤网、蒸发器）和性能检测，制冷/制热效果不达标设备及时维修或更换，确保夏季室温≤26℃、冬季≥18℃。

-体育器材：每学期对2个篮球场、1个足球场、1个体育馆器材（单杠、双杠、跑步机等）检修2次，更换老化篮网（8副）、修补塑胶跑道（约200㎡），建立《体育器材安全台账》，杜绝带病器材投入使用。

（二）物资采购与资产管理：实现规范化、数字化管理

1.采购管理

-计划编制：每月25日前收集各部门次月采购需求（如教学耗材、办公用品、维修材料），按必需品、急用品、缓用品分类汇总，编制《月度采购计划》，经总务处主任、分管校长审批后执行。

-采购流程：单次采购金额≤5000元，采用3家比价；5000元＜金额≤5万元，校内询价；金额＞5万元，进入政府采购程序（2024年计划实施的项目：学生课桌椅更换200套，预算8万元；监控系统升级，预算12万元）。

-质量验收：到货物资由使用部门、总务处、纪检人员三方验收，核对数量、规格、合格证（如食堂食材需提供检疫证明、农残检测报告），不合格品当场拒收，24小时内完成退换货，全年采购物资验收合格率≥99%。

2.资产管理

-固定资产登记：2024年完成全校固定资产全面盘点（现有固定资产约3500件，包括教学设备、办公家具、电器等），使用校园资产管理系统录入信息（编号、名称、型号、购买日期、使用部门、责任人），粘贴二维码标签，实现一物一码。

-动态管理：建立《资产异动台账》，资产调拨、报废、报损需提交申请，经总务处审核、校长办公会批准后执行；2024年计划报废老旧电脑50台、打印机30台，报废残值收入纳入学校后勤维修基金。

-闲置资产调配：每学期梳理各部门闲置资产（如2023年发现历史组闲置投影仪3台，调配至新入职教师办公室），提高资产利用率，减少重复采购。

（三）食品安全与卫生管理：筑牢全链条、无死角安全防线

1.食堂管理

-食材管控：实行定点采购+索证索票制度，与3家资质齐全供应商（粮油、肉类、蔬菜）签订年度合同，每日查验食材新鲜度（蔬菜农药残留快速检测≤10%合格值），肉类需两证一报告（检疫合格证、检验检疫合格证、非洲猪瘟检测报告），不合格食材销毁时留存视频记录，全年食材采购成本控制在营业额的45%以内。

-加工流程：严格执行生熟分开、荤素分开原则，切配台、砧板按颜色区分（