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建筑施工现场管理考核标准及试题

前言

建筑施工现场管理是工程项目顺利实施、确保工程质量、安全、进度及成本控制的核心环节。为客观、公正地评价施工现场管理水平，规范管理行为，提升管理人员综合素质与履职能力，特制定本考核标准及配套试题。本标准及试题适用于建筑施工企业对项目管理人员及相关岗位人员的日常考核与能力评估，旨在通过科学的评价体系，持续改进现场管理绩效，保障工程项目目标的圆满实现。

一、考核标准

（一）考核原则

1.公平公正原则：考核过程与结果应基于客观事实与数据，避免主观臆断，确保对所有被考核对象一视同仁。

2.客观量化原则：尽可能将考核指标量化，无法量化的指标应明确评价标准，确保考核结果的可衡量性与可比性。

3.突出重点原则：围绕安全、质量、进度、文明施工等核心管理要素设置考核内容，抓住主要矛盾和关键环节。

4.注重实效原则：考核结果应能真实反映现场管理水平，并能为管理改进提供明确方向和依据。

5.持续改进原则：将考核作为提升管理水平的手段，鼓励被考核者总结经验、纠正不足，形成良性循环。

（二）考核内容与标准

1.安全生产管理（权重：30%）

*责任体系：安全生产责任制是否健全并落实到个人；项目经理、安全员等关键岗位安全职责是否明确。

*制度建设：是否制定完善的安全教育培训、安全技术交底、特种作业人员管理、应急预案等制度。

*现场防护：“三宝四口五临边”防护是否到位；施工用电、高处作业、起重吊装、基坑支护等危大工程安全措施是否落实。

*隐患排查：是否定期开展安全隐患排查与整改，隐患整改是否闭环。

*文明施工与消防：施工现场消防设施是否齐全有效；材料堆放、场地硬化、扬尘控制是否符合要求。

*事故管理：是否发生安全事故，事故处理是否符合规定程序。

2.工程质量管理（权重：25%）

*质量体系：质量管理体系是否有效运行；施工组织设计、专项施工方案审批手续是否完备。

*材料控制：原材料、半成品、构配件进场检验、试验制度是否严格执行，不合格材料是否按规定处理。

*过程控制：隐蔽工程验收、分部分项工程检验批验收程序是否规范；施工工艺是否符合设计及规范要求。

*质量验收：是否严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）；检验批、分项、分部工程验收是否合格。

*资料管理：质量保证资料是否齐全、真实、规范，与工程进度同步。

3.施工进度管理（权重：20%）

*计划编制：施工总进度计划、月（周）进度计划是否科学合理，是否经审批。

*计划执行：实际进度与计划进度的偏差分析及纠偏措施是否及时有效。

*资源调配：劳动力、材料、机械设备等资源是否按计划供应，满足施工需求。

*协调配合：与业主、监理、设计及其他相关方的协调是否顺畅，是否影响施工进度。

4.文明施工与环境保护（权重：10%）

*场容场貌：施工现场布局是否合理，道路通畅，材料堆放有序，标牌规范。

*卫生管理：施工现场及生活区卫生管理是否到位，有无脏乱差现象。

*环境保护：施工扬尘、噪音、废水、固体废弃物控制措施是否有效，符合环保要求。

*社区关系：是否采取措施减少对周边社区正常生活秩序的影响，有无投诉事件。

5.成本控制与资源管理（权重：10%）

*成本计划：是否编制成本控制计划，有无针对性的控制措施。

*材料管理：材料采购、验收、保管、领用制度是否健全，有无浪费现象，周转材料管理是否规范。

*机械设备管理：机械设备是否定期保养，利用率如何，有无不必要的闲置。

*签证管理：工程变更、现场签证是否及时办理，手续是否齐全。

6.合同管理与资料管理（权重：5%）

*合同履约：是否严格履行施工合同约定的各项义务。

*资料归档：各类施工技术资料、管理资料是否及时收集、整理、归档，符合要求。

（三）考核等级评定

1.考核方式：采用日常检查与定期考核相结合，定量评分与定性评价相结合的方式。

2.评分标准：总分100分。根据各考核内容的实际表现对照标准进行打分。

3.等级划分：

*优秀：90分及以上

*良好：80分及以上，不足90分

*合格：70分及以上，不足80分

*不合格：不足70分

二、考核试题

（一）选择题（每题只有一个正确答案）

1.施工现场“三宝”不包括以下哪一项？

A.安全帽

B.安全带

C.安全网

D.安全鞋

2.下列哪项不属于施工质量控制的“三检制”范畴？

A.自检

B.互检

C.交接检

D.监理检

3.在施工进度计划调整中，若出现关键线路上的工作延误，通常优先考虑的调整措施是？

A.压缩非关键工作的持续时间

B.改变某些工作间的逻辑关系

C.