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2025年超星尔雅学习通《战略管理与竞争优势》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理首先需要（）

A.设定短期目标

B.分析内外部环境

C.制定详细的操作计划

D.进行市场调研

答案：B

解析：战略管理是一个持续的循环过程，其起点是分析内外部环境，包括企业的资源、能力、市场机会和威胁等，以便了解企业所处的竞争地位和发展方向。设定短期目标、制定操作计划和进行市场调研都是在环境分析的基础上进行的，是战略制定和实施过程中的具体步骤。

2.外部环境分析中的“PEST”分析法主要关注哪些因素（）

A.技术、文化、教育

B.政治法律、经济、社会、技术

C.资源、能力、竞争

D.财务、管理、营销

答案：B

解析：PEST分析法是一种常用的宏观环境分析工具，它分别从政治法律、经济、社会和技术四个方面考察企业所处的宏观环境，帮助企业识别外部环境中的机会和威胁。

3.企业资源中，哪些资源被认为是难以模仿和替代的（）

A.财务资源

B.专利技术和品牌

C.劳动力资源

D.原材料库存

答案：B

解析：根据资源基础观理论，专利技术和品牌等独特资源由于具有路径依赖性、因果模糊性和社会复杂性，难以被竞争对手模仿和替代，能够为企业带来持久的竞争优势。

4.战略实施的关键在于（）

A.制定完美的战略

B.高效的组织结构

C.清晰的沟通和协调

D.强大的领导力

答案：C

解析：战略实施是将战略转化为行动的过程，其成功关键在于组织内部的沟通和协调，确保战略目标能够被所有成员理解和执行。高效的沟通可以减少误解，协调不同部门的行动，使战略能够顺利推进。

5.企业的核心竞争力通常来源于（）

A.单一产品或服务

B.协同效应和整合能力

C.成本优势

D.广泛的市场覆盖

答案：B

解析：核心竞争力是指企业能够比竞争对手更有效地进行价值创造和传递的独特的组织能力，通常来源于企业内部不同资源和能力的整合与协同，形成难以被模仿的竞争优势。

6.在SWOT分析中，优势（Strengths）是指（）

A.企业面临的外部机会

B.企业内部的有利条件

C.企业面临的外部威胁

D.企业内部的劣势

答案：B

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），是指企业内部的有利条件，如资源、能力、品牌等；W代表Weaknesses（劣势），是指企业内部的不利条件；O代表Opportunities（机会），是指企业面临的外部有利条件；T代表Threats（威胁），是指企业面临的外部不利条件。

7.战略控制的主要目的是（）

A.监测战略实施进度

B.纠正偏差，确保战略目标实现

C.评估战略有效性

D.调整组织结构

答案：B

解析：战略控制是指通过监控和评估战略实施过程，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保战略目标的实现。战略控制的主要目的在于确保战略实施与战略规划保持一致，及时解决实施过程中出现的问题。

8.标杆管理的主要作用是（）

A.设定绩效目标

B.比较自身与最佳实践者的差距

C.制定改进计划

D.评估员工绩效

答案：B

解析：标杆管理是一种通过比较企业与行业最佳实践者的差距，来识别改进机会的管理方法。其主要作用在于帮助企业了解自身在行业中的地位，发现可以借鉴的最佳实践，从而提高绩效水平。

9.企业战略层次由高到低依次是（）

A.公司战略、业务战略、职能战略

B.职能战略、业务战略、公司战略

C.业务战略、公司战略、职能战略

D.公司战略、职能战略、业务战略

答案：A

解析：企业战略层次通常分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是最高层次的战略，决定了企业的整体发展方向和经营范围；业务战略是第二层次的战略，决定了每个业务单元如何在市场中竞争；职能战略是最低层次的战略，决定了如何利用各种职能资源来支持业务战略的实施。

10.修改企业进行战略变革的主要原因是（）

A.市场环境变化

B.技术进步

C.管理层变动

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略变革的主要原因包括市场环境变化、技术进步和管理层变动等。市场环境变化要求企业调整战略以适应新的竞争格局；技术进步为企业提供了新的发展机会和挑战；管理层变动可能导致战略方向的调整。这些因素都可能促使企业进行战略变革。

11.当企业的业务单元在市场中处于领先地位时，其战略重点通常是（）

A.维持市场份额，防止竞争对手进入

B.大幅度降低成本，提高价格竞争力

C.开拓全新的市场领域

D.专注于产品技术的研发创新

答案：A

解析：当企业的业务单元在市场中处于领先地位时，其战略重点通常是维持市场份