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月度供应商绩效考核表（样本）

考核周期：____年____月

供应商名称：________________________

供应商编码：________________________

主要供应物料/服务：________________________

序号

考核维度

权重(%)

考核指标

单位

目标值

实际值

评分标准(示例)

得分(0-100)

加权得分

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1

**质量表现**

**35**

1.1来料合格率

%

≥99.5

99.5%及以上得100分；每降低0.1个百分点扣5分，低于98%得0分。

1.2批次合格率

%

≥98

98%及以上得100分；每降低1个百分点扣10分，低于95%得0分。

1.3不良品处理及时率

%

≥95

95%及以上得100分；每降低5个百分点扣20分，低于80%得0分。

2

**成本与价格**

**25**

2.1价格竞争力

-

市场领先/合理

价格低于或等于标杆价得100分；较标杆价高1%-3%（含）得80分；高3%-5%（含）得60分；高5%以上得0分。（需定义标杆价）

2.2成本控制能力

-

持续优化

主动提出并实施有效降本建议得100分；配合我方降本要求得80分；成本维持不变得60分；无合理理由成本上升得0分。

2.3付款条件

-

协商一致

提供优于行业平均水平付款条件得100分；满足合同约定付款条件得80分；付款条件谈判困难得50分。

3

**交付表现**

**25**

3.1准时交付率

%

≥98

98%及以上得100分；每降低1个百分点扣10分，低于90%得0分。

3.2交付灵活性

-

良好

能满足紧急订单及交期调整需求得100分；基本满足得70分；偶尔无法满足得40分；经常无法满足得0分。

3.3订单满足率

%

≥95

95%及以上得100分；每降低2个百分点扣15分，低于85%得0分。

4

**服务与配合度**

**15**

4.1沟通响应速度

小时

≤2

2小时内响应得100分；2-4小时（含）得80分；4-8小时（含）得50分；超过8小时得0分。

4.2问题解决能力

-

高效

问题一次性解决且效果好得100分；需多次沟通解决但效果尚可得70分；解决不彻底或拖延得30分；无法有效解决得0分。

4.3合作积极性

-

高

主动配合，积极提供信息与支持得100分；能配合但缺乏主动性得70分；配合度一般，需督促得40分；消极配合或不配合得0分。

4.4技术支持能力

-

满足需求

能提供及时有效的技术支持得100分；基本能提供技术支持得70分；技术支持能力有限得40分；无技术支持能力得0分。（如适用）

**总计**

**100**

考核等级评定：

□S(卓越)：总分≥95分

□A(优秀)：90分≤总分95分

□B(良好)：80分≤总分90分

□C(合格)：70分≤总分80分

□D(需改进)：60分≤总分70分

□E(不合格)：总分60分

考核总结与建议：

（简述本月供应商表现亮点、存在问题及改进建议）

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考核人：______________复核人：______________审批人：______________

日期：____年____月____日

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绩效考核表使用说明

一、考核维度与指标设定

本样本将供应商绩效划分为质量表现、成本与价格、交付表现、服务与配合度四大核心维度。企业可根据自身所处行业特点、产品特性以及与供应商的合作深度，对考核维度进行增删或调整权重。例如