AI管理学：企业智能化升维.pptVIP

*******AI管理学企业智能化升维2025/04/21汇报人：012020304205目录CONTENTS浪潮已至升维框架落地路径能力固化行动指南01浪潮已至PART01AI管理焦虑：兴奋与困惑并存AI技术迭代与管理断层AI技术迭代速度远超企业学习曲线，管理层既看见降本增效的曙光，又陷入‘用不起来’的真空。旧管理框架无法回应新生产力诉求，导致技术与管理断层，企业停在‘看热闹’阶段。急需可复用的方法论破局企业急需可复用的方法论破局，否则只能在局部效率亮点中徘徊，无法撬动系统升级。方法论的缺失让企业难以从技术的表面兴奋中走向真正的智能化转型。方法论真空阻碍智能化落地AI作为孤立工具的局限性当AI被当成孤立工具接入，战略、流程与文化保持原状，组织只能收获局部效率亮点，无法撬动系统升级。这种零散的技术嵌入无法推动企业整体进化。缺乏适配AI时代的管理思路缺乏适配AI时代的管理思路，使技术沦为‘点缀式魔术秀’。企业需要的不是孤立的AI应用，而是一个系统性的管理框架来整合技术与业务。转型难点在于框架缺失董本洪指出，转型难点不在模型，而在缺少同时激活组织、数据、算法三要素的框架。企业因此卡在单点试验，难以进入全局进化通道。02升维框架PART02智能升维体：OI×DI×AI01三要素耦合的升维体董本洪提出以组织智能OI、数据智能DI、人工智能AI三力耦合的‘升维体’取代零散技术嵌入。三者互为支撑，形成战略、流程、执行力同步进化的飞轮。02OI负责结构与文化重构OI负责结构、流程与文化重构，是智能化转型的基石。一个缺乏灵活性和适应性的组织，即便拥有再强大的AI，也只能‘卡在表面’。03DI与AI的协同作用DI提供高质量、实时、闭环的数据燃料，AI承担算法算力与场景模型。没有数据，再强大的模型也无法发挥价值。DI是燃料AI是引擎OI是底盘三要素的层级关系没有持续、干净、可闭环的数据，再强大的模型也只能空转；缺乏灵活组织，数据与算法无法嵌入决策链条。DI决定AI天花板，OI决定企业天花板。03落地路径PART03先让长板更长反木桶效应识别企业最强环节智能化首步不是补短板，而是识别企业最强环节，用AI将其能力模型化、知识图谱化，形成可复用资产。企业核心能力指数级放大，为后续全局复制提供高势能支点。长板延伸与反木桶效应短板不再决定上限，核心能力指数级放大。当企业把最强能力AI化后，每个人都能调用最强的智慧，实现‘长板延伸’。提能而非降本：新关键词从降本增效到提能信息化阶段关注降本增效，智能化阶段核心变为‘提能’。AI让普通员工瞬间拥有专家级决策支持，百人团队可承担五百人业务量级。组织边界的重新定义组织边界被能力密度重新定义，成本中心转为增长中心。通过持续学习闭环，企业运营过程即能力沉淀过程。规模扩张与人才密度提升实现规模扩张与人才密度同步提升，打开第二增长曲线。企业以更少资源撬动更大市场，实现规模弹性与抗周期能力同步增强。04能力固化PART04把个人经验转成组织算法01个人经验的算法化借助AI建模，可将分散在个人头脑中的隐性经验转化为算法模块，嵌入客服、生产、营销系统。模型随数据迭代持续优化，组织不再依赖特定个体。02能力资产的永久留存能力资产被永久留存并动态升级，实现‘人走能力留’，从根本上降低核心人才流失风险与再培养成本。超级员工与扩展型组织诞生超级员工与扩展型组织当AI把专家能力普惠到一线，每位员工都成为‘超级员工’，单兵产出倍增。组织无需通过裁员压缩成本，而是借助能力密度提升去拓展市场、创新业务，形成‘扩展型组织’。05行动指南PART05识别核心优势并快速AI化01识别不可替代环节管理者需用价值链视角扫描企业，找出不可替代环节，优先投入AI资源。制造极致成本、渠道深度覆盖或产品快速迭代都可成为‘长板’标的。02小步快跑试点通过小步快跑试点，将核心经验数据化、模型化、产品化，验证业务增量后立即横向复制，以优势区域反哺弱势区域。03实现全局能力跃迁实现全局能力跃迁与收入利润双增长。企业通过核心能力的快速AI化，形成自我强化的智能飞轮，推动整体进化。从修补问题到放大机会从降本思维到增长思维AI最大价值不是解决旧问题，而是放大新机会。管理者应转变思维：从‘降本思维’转向‘增长思维’，从‘流程导向’转向‘能力导向’。形成自我强化的智能飞轮持续把最佳实践封装为算法，让机会识别、资源配置、客户体验同步升级，形成自我强化的智能飞轮。企业唯有如此，才能穿越技术周期。感谢观看ＴＨＡＮＫＳ2025/04/21汇报人：****