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销售业务人员工作手册模板
一、手册适用范围
本手册适用于公司销售团队全体业务人员,涵盖客户开发、拜访跟进、销售执行、数据汇报等全流程工作场景,旨在规范销售行为、提升工作效率、保证服务质量,助力销售目标达成。
二、客户开发与管理全流程
(一)客户开发操作步骤
客户信息收集
通过行业展会、线上平台(如行业官网、专业论坛)、客户转介绍、合作伙伴推荐等渠道,获取潜在客户基本信息,包括客户名称、所属行业、主营业务、联系人及职务、联系方式等。
对收集的信息进行初步整理,剔除无效数据(如联系方式错误、非目标行业等),保证信息基础准确。
客户筛选与分级
根据客户与公司产品/服务的匹配度、合作潜力(如预算规模、采购周期)、战略重要性等维度,将客户分为三级:
A类(重点客户):需求明确、预算充足、决策链短,预计3个月内可成交;
B类(潜力客户):有初步需求、需持续培养,预计3-6个月可成交;
C类(一般客户):需求模糊或合作意向低,作为长期储备客户。
针对不同等级客户制定差异化跟进策略:A类客户每周跟进2次,B类每周1次,C类每两周1次。
初次接触与需求初步沟通
通过电话、邮件或等方式与客户联系人建立首次沟通,自我介绍并说明来意(如“知晓到贵公司在领域有布局,我司产品可协助解决问题”)。
简要介绍公司核心优势及产品/服务价值,避免过度推销,重点倾听客户初步需求或关注点,记录关键信息(如“客户目前关注成本控制”“对交付周期有要求”)。
结束沟通时,明确下一步行动(如“发送产品手册供您参考”“下周二再次电话沟通细节”),并确认客户方便的联系方式及时间。
需求深度挖掘与方案定制
对A类、B类客户,预约线下拜访或线上会议,通过提问法(如SPIN提问法:现状问题、难点问题、暗示问题、需求效益问题)挖掘客户真实痛点、具体需求及决策流程。
根据需求分析结果,联合产品/技术部门定制解决方案,包括产品功能匹配、服务支持、报价方案等,形成书面《解决方案建议书》。
向客户呈现方案时,重点突出“为客户带来的价值”(如“此方案可帮助贵公司降低15%的运营成本”“缩短交付周期至10天”),并预留客户提问时间,针对性解答疑问。
客户关系维护与转化
定期向客户推送行业资讯、公司动态或产品更新信息,保持互动频率(如节日问候、生日祝福),但不频繁打扰。
对已进入报价阶段的客户,主动跟进客户内部决策进展,协助解决合作障碍(如需调整方案、提供试用等)。
成交后,及时签订合同,明确双方权责,启动服务交付流程,并同步进行售后关系维护(如定期回访、满意度调研)。
(二)客户管理工具模板
表1:客户信息登记表
客户名称
所属行业
主营业务
联系人及职务
联系方式(电话/邮箱)
客户等级
需求描述
跟进记录(日期、内容、反馈)
预计成交时间
科技有限公司
制造业
智能设备生产
*经理(采购总监)
A类
需降低设备维护成本
2024-03-01:电话沟通,客户对节能方案感兴趣
2024-04-30
YY贸易集团
零售
快消品分销
*主管(运营经理)
li*yy
B类
优化仓储管理效率
2024-03-03:邮件发送案例,客户需进一步评估
2024-05-31
表2:客户需求分析表
客户名称
客户现状描述(如现有痛点、业务规模)
核心需求(必须满足)
期望需求(加分项)
决策流程(如需技术部评估、总经理审批)
预算范围
时间节点
科技有限公司
设备能耗高,年维护成本超200万元
降低能耗20%以上
提供设备免费试用1个月
需技术部测试→采购部评估→总经理审批
50万-80万元
2024年4月底前
YY贸易集团
仓储人工分拣效率低,错货率约5%
自动化分拣系统
系统对接现有ERP
运营部提出需求→IT部评估→财务审批
30万-50万元
2024年6月前
三、销售拜访标准化流程
(一)拜访前准备操作步骤
明确拜访目标:根据客户等级及当前阶段,确定本次核心目标(如“确认客户对方案的异议点”“促成合同签订”“收集竞品信息”)。
客户背景调研:通过客户官网、行业报告、过往沟通记录等,知晓客户近期动态(如新品发布、融资消息)、联系人偏好(如喜欢简洁数据或详细案例)。
资料与物料准备:
必备资料:产品手册、成功案例(同行业案例优先)、方案建议书、报价单、合同模板(如需);
辅助物料:公司宣传册、样品(如适用)、名片(提前检查信息准确)。
预约与确认:提前1-2天通过电话或与客户确认拜访时间、地点及参会人员,发送拜访议程(如“10:00-10:30需求确认,10:30-11:30方案讲解”),保证客户提前安排时间。
(二)拜访中沟通操作步骤
开场与破冰:准时到达(提前10分钟到场),着装整洁,主动与客户握手问候(如“*经理,您好!感谢您抽出时间,路上还顺利吗?”),简要提及上次沟通或客户近期动态(如“上次您提到
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