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专升本管理学练习题库及参考答案解析

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1.当一项决策被认为是“足够好”但不是最佳决策时,结果是()。

A、有限理性

B、程序化决策

C、令人满意的

D、否认决策过程中利用直觉

正确答案：C

答案解析：当一项决策被认为是“足够好”但不是最佳决策时，其结果是令人满意的。这是西蒙提出的有限理性决策中的概念，强调在现实中由于信息等因素限制，难以追求最优决策，而选择令人满意的决策。

2.文化、战略以及环境等因素的不同组合形成了组织文化的不同类型,以下选项中错误的是()

A、适应型组织文化

B、大团体型组织文化

C、使命型组织文化

D、官僚制型组织文化

正确答案：B

答案解析：适应型组织文化是组织在迅速变化的环境中，为适应环境而形成的文化；使命型组织文化强调组织的使命和目标；官僚制型组织文化以规章制度为核心。而大团体型组织文化并不是组织文化的一种常见类型。

3.制定计划方案不包括()工作。

A、修改方案

B、选择方案

C、比较方案

D、提出方案

正确答案：A

答案解析：制定计划方案的流程一般包括提出方案、比较方案、选择方案等工作。提出方案是初步构思可能的计划方向；比较方案是对各个提出的方案从不同方面进行对比分析其优缺点等；选择方案是从比较后的方案中挑选出最合适的。而修改方案通常是在已经确定方案之后根据实际情况等进行调整完善的环节，不属于制定计划方案过程中最初的包含步骤。

4.以下情境中,适合集权的是()。

A、企业各部在地域上相对分散

B、员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成

C、组织为了加快决策速度、减少失误,使高层决策者能够集中精力处理重大问题

D、一个决策的

正确答案：D

5.人员配备的主要任务不包括()

A、促进组织结构功能的有效发挥

B、充分开发和挖掘组织内外的人力资源

C、促进人的全面和自由的发展

D、为组织岗位物色合适的人选

正确答案：B

6.下列不属于影响组织分权程度的因素是()

A、成员的自我管理能力

B、组织成员的决策参与度

C、组织的可控性

D、政策的统一性

正确答案：B

答案解析：影响组织分权程度的因素主要有：组织规模的大小、政策的统一性、员工的数量和基本素质（成员的自我管理能力）、组织的可控性、组织所处的成长阶段。组织成员的决策参与度不属于影响组织分权程度的因素。

7.控制工作的基本内容不包括()。

A、及时反馈

B、衡量工作绩效

C、确定控制标准

D、纠正工作偏差

正确答案：A

答案解析：控制工作的基本内容包括确定控制标准、衡量工作绩效、纠正工作偏差，及时反馈不属于控制工作的基本内容。

8.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()

A、10人

B、9人

C、9人

D、8人

正确答案：B

答案解析：管理幅度为8人，64人需要管理人员64÷8=8人，再加上最高管理层1人，共9人，所以管理人员应为9人；管理层次=管理人员数-1，即9-1=8层，但这里问的是管理层次有多少层，直接回答9人对应的管理层次为2层（包含最高管理层和下一层级的管理幅度8人对应的层级），所以管理层次有2层，管理人员9人，符合选项B。

9.在管理控制活动中,有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是()。

A、过程控制

B、间接控制

C、前馈控制

D、反馈控制

正确答案：D

答案解析：反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。它是用过去的情况来指导现在和将来，通过对已发生的事情进行分析，总结经验教训，以调整未来的行为和决策，使活动更加符合预期目标。前馈控制是在活动开始之前进行的控制；过程控制是对活动过程中的控制；间接控制侧重于通过控制其他因素来实现对目标的控制，均不符合用过去情况指导现在和将来的描述。

10.提出管理的14条原则的人是()

A、法约尔

B、韦伯

C、泰勒

D、甘特

正确答案：A

答案解析：法约尔提出了管理的14条原则，包括劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结等。这些原则对管理理论和实践产生了深远影响。

11.一个组织的控制系统由控制对象、控制手段和方法、控制主体与()构成。

A、控制部门

B、控制原则

C、控制目标

D、控制过程

正确答案：C

答案解析：控制目标是控制系统的重要组成部分，控制系统围绕着控制目标构建控制对象、控制手段和方法以及控制主体等要素，共同作用以实现既定目标。

12.()的核心工具是网络图。

A、滚动计划法

B、项目计划技术

C、计划评审技术

D、甘特图

正确答案：C

答案解析：计划评审