新员工入职培训作业流程HR猫猫.docVIP

新职员入职培训步骤

行政人资部

5月

目录

新职员培训目标

新职员培训程序

新职员培训时间及内容

新职员培训资料

新职员培训所需填写表格

新职员培训目标

1、让新职员了解企业历史、政策、企业文化，使其愈加快适应企业；

2、为新职员提供正确、相关企业及工作岗位信息，激励新职员士气；

3、为新职员培训岗位相关通用知识，使新职员能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需要；

4、让新职员了解企业所能提供给她相关工作环境及企业对她期望；

5、让新职员感受到企业对她欢迎，消除担心并体会到归属感；

6、培训新职员处理问题能力及提供寻求帮助方法；

7、本步骤关键适适用于企业一般职员及通常管理人员。

二、新职员培训程序

取得新职员

取得新职员

入职信息

编制新职员通用培训计划

编制新职员

通用培训计划

公布新职员

公布新职员

通用培训计划

培训前准备（讲师、培训室、设备等）

培训前准备（讲师、培训室、设备等）

实施入职通用培训

实施入职通用培训

培训效果考评职员讲师

培训效果考评

反

考试（通用培训知识）新职员填写

考试

（通用培训知识）

新职员填写

培训调查表

重新安排考试

重新安排

考试

否

合格

新职员到部门报到合格

新职员到部门报到

否

部门培训

部门培训

退回HR

退回HR

班组培训

班组培训

新职员考评

新职员考评

转正

转正

三、新职员培训时间及内容

1、培训时间安排

企业新职员岗前培训定为入职1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至职员试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考评。

2.岗前培训

负责单位：行政人资部

负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师

时间：入职后1-3天

企业历史和现况、企业组织架构、关键业务等；

企业人事管理制及相关程序和步骤；

企业行政管理制及相关程序和步骤；

企业福利待遇；

回复新职员提出问题；

培训考评；

3.部门培训（岗位实操）

负责单位：各部门

负责人：经理、主管、其它相关人员

时间：1-2个月

入岗后第30天：

到部门报到，经理代表全体部门职员欢迎新职员到来；

经理介绍部门结构和功效、部门内管理要求；

经理或主管对新职员进行工作描述、职责要求；

经理或主管分配新职员工作任务；

对新职员进行安全教育培训；

入岗后第二个月：

在新职员确定岗位后进行培训，包含工作步骤培训、设备操作过程和保养培训等；

参与其它内部培训；

各部门安排新职员进行实际操作考评；

部门经理依据新职员考评结果及平时工作表现决定是否转正；

4、项目培训

负责单位：各项目

负责人：经理、项目经理、其它相关人员

时间1-2个月

岗位操作技能培训

和岗位相关其它方面培训

四、新职员培训教材

培训教材：

《新职员入职培训》行政人资部负责

《人事管理制度》行政人资部负责

《行政管理制度》行政人资部负责

《部门制度》部门负责

《岗位职责》部门负责

《各部门内训教材》部门负责

五、新职员培训所需表格

表格一新职员部门培训关键点

序号

培训内容

完成内容确定

1

①向本部门其它职员介绍新职员，让大家知道新职员到来

②准备好新职员办公场所、办公用具、介绍后勤事项

③准备好给新职员培训部门内训资料，包含《职员手册》

④为新职员指定工作导师，并确定所需培训岗位技能及完成时间，作好新职员培训计划

2

部门经理代表全体部门职员欢迎新职员到来、引导参观本部门工作范围

3

部门结构和功效介绍，部门内特殊管理要求

4

由工作导师对新职员陈