房地产开发公司管理新规制度.docVIP

沈阳东盛实业企业

管理制度

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编制日期

同意人

同意日期

目录

TOC\o1-3\u各部门岗位职责 1

总经理岗位职责 1

工程策划副总岗位职责 1

策划营销副总岗位职责 2

总工程师岗位职责 2

办公室主任岗位职责 3

开发（前期）部责任人岗位职责 3

策划销售部责任人岗位职责 4

销售人员岗位职责 4

办公室工作人员岗位职责 5

预（决）算员岗位职责 5

工程部组织机构及职责 6

第一章组?织?机?构 6

一、岗位设置标准 6

二、组织机构 6

第二章??部?门?职?能 6

一、工程部部门职能 6

二、项目部部门职能 7

第三章??职位说明书 7

一、工程部经理 7

二、项目部经理 8

三、土建工程师 8

四、水暖工程师 9

五、电气工程师 10

第四章工作制度 11

招聘及入职步骤 15

初试： 15

复试： 16

入职： 16

议事制度 21

考勤管理制度 22

职员休假请假制度 25

差旅费管理制度 27

业务招待费管理制度 31

协议管理制度 33

企业奖惩制度 39

各部门岗位职责

总经理岗位职责

一、实施董事会决议，主持企业全方面工作，依法经商，健全完善企业各项规章制度，确保实现董事会下达经济效益指标；

二、制订企业投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和填补亏损方案和年度工作计划，经董事会同意，推行职责给予实施。

三、组织指挥企业日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理事务；

四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理和其它高级职员任免、酬劳、奖惩；

五、依据经营需要，有权聘用专职或兼职专业法律、经管决议顾问、工程技术顾问，并决定酬劳；

六、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘；

七、审查同意年度计划内经营、投资和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报；

八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值；

九、抓好职员政治思想工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素职员队伍；主动发觉人才，培养人才，努力为企业发展需要贮备人才，以应对猛烈市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象；

十、?完成董事会交办其它工作任务。

工程策划副总岗位职责

一、实施董事会决议，帮助总经理主持全方面工作；

二、在总经理领导下，负责总经理交办工作部署、实施、督促、立即汇报实施情况和处理日常工作；

三、依据企业工程项目推进计划，提出周、月工作计划；

四、帮助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和提议，便于总经理决议；

五、帮助总经理协调各部门之间出现问题；

六、帮助总经理做好对政府相关部门及外单位联络；

七、做好经理办公会和其例会组织、召集；负责决议、决定等相关文件起草、公布；

八、处理多种突发事件，并向总经理汇报处理经过、结果；

九、帮助总经理对副总、部门经理及多种专业技术人才、管理人员考查，提出聘用、调整、调资、解聘意见，报总经理同意；

十、负责管理、监督行政各项制度实施力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；

十一、随时完成总经理交待各项任务，接收总经理授权，代理总经理处理企业各项事务。

策划营销副总岗位职责

一、在总经理直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责；

二、编制项目营销策划方案，项目推广多种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理同意，给予实施；

三、督促、参与项目营销策划方案实施，依据政府政策导向，市场调研资料进行分析，立即组织调整营销策划计划；

四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理同意实施；

五、负责建立分管部门各类统计档案，立即将报表、处理意见、市场调研呈送总经理，便于总经理立即掌握情况，为决议提供依据；

六、负责组织每七天五所管部门工作例会，听取汇报上周工作计划落实情况，协调所管部门间需要处理问题，同时根据总经理工作安排，及和会同志合理化提议，决定下周工作计划。

七、完成总经理交办其它工作任务。

总工程师岗位职责

一、在总经理直接领导下分管工程部工作；接收顾问总工程师业务指导，对总经理负责；

二、遵照国家工程建设相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以落实实施；按基础建设程序办事；

三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制方法，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理同意实施；

四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体计划设计，单体