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技术部门经理考评表
考评日期:年4月
岗位名称
姓名
考评周期
本期特殊事迹
考评指标及考评内容
配分
直属上级
副总、
总监
备注
工作任务
50%
团体任务完成情况
20%
所率领团体能够提供快速有效处理方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，并被企业采取，受到企业嘉奖。
20
所率领团体能够提供快速有效处理方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改善意见，有些被企业采取。
17
所率领团体能够提供有效处理方案，按时完成工作任务。
14
所率领团体基础不能够提供有效处理方案，基础不能按时完成工作任务。
11
满意度20%
在考评期限内，企业同事或用户对本部门投诉为零,用户满意度100%，收到用户来电或来信表彰。
20
在考评期限内，企业同事或用户对本部门投诉为零,用户满意度100%，受到同事好评
17
在考评期限内，企业职员或用户对本部门投诉为零,用户满意度100%
14
在考评期限内，企业职员或用户对本部门投诉为1次以上,用户满意度100%以下
11
时间
控制
10%
接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到用户或企业表彰。
10
接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到用户或同事好评。
8
接到任务后，能有效、合理地安排人员进行工作，没有拖沓现象。
6
接到任务后，不能有效、合理地安排人员进行工作，偶有拖沓现象。
4
工作态度25%
责任感5%
责任感很强，能以企业利益为重,能主动负担出本部门以外更多责任,受到企业嘉奖。
5
责任感很强，能以企业利益为重,能主动负担出本部门以外更多责任。
4
责任感较强，能以企业利益为重,能主动负担本部门责任。
3
责任感通常，基础能负担本部门负担责任。
2
重视职员技术水平提升5%
很重视团体整体技术水平，重视职员个人技术水平提升,所带团体在历次技术考评中成绩提升很快,受到企业表彰。
5
很重视团体整体技术水平，很重视职员个人技术水平提升,所带团体在历次技术考评中成绩提升很快。
4
比较重视团体整体技术水平，比较重视职员个人技术水平提升,所带团体在历次技术考评中成绩有一定提升。
3
比较重视团体整体业绩，但对职员个人技术水平顺其自然。
2
遵守企业职业
行为规范
5%
严格遵守企业规章制度、责任感很强，把维护企业利益放在第一位，并受到企业嘉奖。
5
严格遵守企业规章制度、责任感很强，把维护企业利益放在第一位
4
严格遵守企业规章制度、责任感较强，自觉维护企业利益
3
严格遵守企业规章制度、责任感通常，能维护企业利益
2
团体合作精神
10%
和她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门一致好评
10
和她人或部门沟通协调很有成效,受到她人或部门好评
8
和她人或部门合作较有成效
6
和她人或部门时有合作
4
工作能力25%
职务
技能
10%
能快速掌握和利用相关技术知识，制订具体可行计划安排，处理多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提升，受到同事或企业表彰。
10
能快速掌握和利用相关技术知识，制订具体可行计划安排，处理多种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提升。
8
能掌握和利用相关技术知识，制订具体可行计划安排，处理比较复杂问题，按时完成本职员作。
6
能掌握和利用相关技术知识，不能制订具体可行计划安排，不能处理比较复杂问题，工作效率较低,不能完成本职员作。
4
领导
能力
10%
能够充足了解组织目标、战略，经过指导、授权、激励职员发展等方法，使职员高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团体给企业带来一定经济效益，受到企业表彰。
5
能够充足了解组织目标、战略，经过指导、授权、激励职员发展等方法，使职员高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团体给企业带来一定经济效益。
4
能够了解组织目标、战略，并合理分解给职员，使职员高效地达成工作目标，并最终实现组织目标。
3
基础了解组织目标、战略，并将目标分解给职员，但没有实现团体组织目标。
2
应变力
5%
针对客观异常改变，主动主动采取有效方法，考虑很周到,处理问题细致认真，并顺利处理异常问题，受到用户和企业好评。
5
针对客观异常改变，能够主动采取有效方法，处理问题比较认真，考虑比较周到，并顺利处理异常问题，受到同事好评。
4
针对客观异常改变，能够采取对应方法，处理基础周到。基础能够处理问题。
3
针对客观改变，不能采取有效方法，基础不能处理异常问题。
2
综合得分
考评人
署名
部门经理署名
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总经理
确定
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