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2026年工程管理一级监理师“模拟”真实战场（终极试卷）
一、单选题（共60题，每题1分，共60分）
1.工程项目管理中，项目的核心目标是（）。
A.工程质量
B.工程进度
C.工程成本
D.工程效益
2.在工程项目管理中，项目策划的主要内容包括（）。
A.工程预算
B.工程进度计划
C.工程质量标准
D.以上都是
3.工程项目管理的三大约束条件是（）。
A.成本、时间、质量
B.成本、时间、范围
C.范围、质量、资源
D.成本、范围、资源
4.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。
A.项目范围不断扩大
B.项目范围不断缩小
C.项目范围保持不变
D.项目范围无法确定
5.在工程项目管理中，常用的项目进度控制方法包括（）。
A.关键路径法
B.PERT法
C.Gantt图
D.以上都是
6.工程项目中的风险管理主要包括（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.以上都是
7.工程项目中的沟通管理主要包括（）。
A.沟通计划
B.沟通执行
C.沟通监控
D.以上都是
8.工程项目中的质量管理主要包括（）。
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.以上都是
9.工程项目中的成本管理主要包括（）。
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.以上都是
10.工程项目中的时间管理主要包括（）。
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.以上都是
11.工程项目中的采购管理主要包括（）。
A.采购规划
B.采购执行
C.采购控制
D.以上都是
12.工程项目中的干系人管理主要包括（）。
A.干系人识别
B.干系人分析
C.干系人参与
D.以上都是
13.工程项目中的变更管理主要包括（）。
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准
D.以上都是
14.工程项目中的合同管理主要包括（）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.以上都是
15.工程项目中的信息管理主要包括（）。
A.信息收集
B.信息处理
C.信息存储
D.以上都是
16.工程项目中的组织管理主要包括（）。
A.组织结构
B.组织文化
C.组织行为
D.以上都是
17.工程项目中的领导力管理主要包括（）。
A.领导风格
B.领导能力
C.领导行为
D.以上都是
18.工程项目中的团队管理主要包括（）。
A.团队建设
B.团队沟通
C.团队激励
D.以上都是
19.工程项目中的利益相关者管理主要包括（）。
A.利益相关者识别
B.利益相关者分析
C.利益相关者参与
D.以上都是
20.工程项目中的绩效管理主要包括（）。
A.绩效目标
B.绩效评估
C.绩效改进
D.以上都是
21.工程项目中的项目收尾管理主要包括（）。
A.项目验收
B.项目总结
C.项目评估
D.以上都是
22.工程项目中的项目后评价主要包括（）。
A.项目效果评价
B.项目效率评价
C.项目效益评价
D.以上都是
23.工程项目中的项目审计主要包括（）。
A.财务审计
B.程序审计
C.合同审计
D.以上都是
24.工程项目中的项目评估主要包括（）。
A.项目可行性评估
B.项目风险评估
C.项目效益评估
D.以上都是
25.工程项目中的项目监控主要包括（）。
A.进度监控
B.成本监控
C.质量监控
D.以上都是
26.工程项目中的项目控制主要包括（）。
A.进度控制
B.成本控制
C.质量控制
D.以上都是
27.工程项目中的项目调整主要包括（）。
A.进度调整
B.成本调整
C.范围调整
D.以上都是
28.工程项目中的项目优化主要包括（）。
A.进度优化
B.成本优化
C.质量优化
D.以上都是
29.工程项目中的项目创新主要包括（）。
A.技术创新
B.管理创新
C.商业模式创新
D.以上都是
30.工程项目中的项目集成管理主要包括（）。
A.项目计划
B.项目执行
C.项目监控
D.以上都是
31.工程项目中的项目风险管理主要包括（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.以上都是
32.工程项目中的项目沟通管理主要包括（）。
A.沟通计划
B.沟通执行
C.沟通监控
D.以上都是
33.工程项目中的项目质量管理主要包括（）。
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.以上都是
34.工程项目中的项目成本管理主要包括（）。
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.以上都是
35.工程项目中的项目时间管理主要包括（）。
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.以上都是
36.工程项目中的项目采购管理主要包括（）。
A.采购规划
B.采购执行
C.采购控制
D.以上都是
37.工程项目中的项目干系人管理主要包括（）。
A.干系人识别
B.干系人分析
C.干系人参与
D.以上都是
38.工程项目中的项目变更管理主要包括（）。
A.变更请求
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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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