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时间管理技巧试题2025年任务分解答案及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下关于任务分解的核心目的，表述最准确的是：

A.降低任务可视化难度

B.将复杂任务拆解为可执行、可监控的子任务

C.减少任务总耗时

D.平衡团队成员工作量

答案：B

解析：任务分解的核心是通过层级化拆分，将模糊、庞大的任务转化为具体、可操作的子任务，便于进度跟踪和资源分配。选项A是分解后的结果而非目的；C错误，分解不直接减少总耗时；D是资源分配的目标，非分解核心。

2.运用WBS（工作分解结构）进行任务分解时，“100%规则”指的是：

A.子任务时间总和需等于父任务总时间的100%

B.分解后的所有子任务需完全覆盖父任务的全部范围，无遗漏或超范围

C.任务分解层级需达到100%的颗粒度

D.团队成员对分解结果的认可率需达100%

答案：B

解析：WBS的100%规则要求分解后的子任务必须100%覆盖父任务的工作范围，既不能遗漏关键环节，也不能包含不属于该任务的内容。其他选项均为对规则的误读。

3.某团队需在2025年Q4前完成“智能养老社区系统上线”项目，分解时将“系统开发”拆解为“需求确认（2025.3-2025.4）”“原型设计（2025.5-2025.6）”“编码测试（2025.7-2025.9）”，这种分解方式主要依据：

A.功能模块

B.时间阶段

C.责任主体

D.技术难度

答案：B

解析：案例中按时间阶段（季度内的月度划分）进行纵向拆解，属于时间序列分解法。功能模块分解会按“用户管理子系统”“数据交互子系统”等横向拆分；责任主体分解会按“开发组”“测试组”划分；技术难度分解则会按“高复杂度模块”“基础功能模块”区分。

4.任务分解时，若子任务的“最小可交付成果”不明确，最可能导致的问题是：

A.团队成员产生倦怠情绪

B.资源分配过度集中

C.进度监控失去依据

D.任务总目标偏移

答案：C

解析：最小可交付成果（如一份需求文档、一个可演示的功能模块）是判断子任务是否完成的关键标准。若不明确，无法确认子任务是否达标，进度监控将失去具体依据。其他选项虽可能间接相关，但非最直接后果。

5.在2025年跨部门协作项目中，任务分解需特别关注“依赖关系”，以下属于“外部依赖”的是：

A.市场部需在产品设计完成后启动推广

B.技术部需等待供应商交付硬件模块后开始集成

C.测试组需在开发组完成第一版代码后介入

D.财务部需在项目立项审批通过后拨款

答案：B

解析：外部依赖指任务执行依赖项目团队外的资源或主体（如供应商、第三方机构）；内部依赖则是团队内不同部门或成员间的依赖（A、C、D均为内部协作）。

6.运用SMART原则检验分解后的子任务时，“R（Relevant）”指的是：

A.子任务需与其他子任务相关联

B.子任务需与父任务目标直接相关

C.子任务需具备可实现的资源条件

D.子任务需有明确的完成时间

答案：B

解析：SMART原则中，R（相关性）要求子任务必须与父任务的整体目标直接相关，避免分解出无关或次要的任务。A是任务间的逻辑关联，非SMART定义；C对应A（可实现性）；D对应T（时限性）。

7.某项目经理将“2025年年度销售目标1亿元”分解为“Q1完成2000万元”“Q2完成2500万元”“Q3完成3000万元”“Q4完成2500万元”，这种分解方式的主要缺陷是：

A.未考虑市场波动等变量因素

B.未按客户类型或产品类型进一步拆解

C.子任务时间划分不均衡

D.缺乏具体的执行动作

答案：D

解析：该分解仅做了目标数值的时间分配，未明确“如何完成2000万元”（如开发新客户、促销活动、老客户复购等具体动作），导致子任务缺乏可执行性。其他选项虽可能存在，但非最核心缺陷。

8.任务分解中“80小时规则”建议单个子任务耗时不超过80小时，主要原因是：

A.避免团队成员因长期执行单一任务产生疲劳

B.确保子任务在合理周期内可监控和调整

C.符合人体生物钟的工作效率曲线

D.与项目管理软件的默认设置匹配

答案：B

解析：80小时规则（约2周，按每周40小时计算）的核心是确保子任务在短周期内可完成，便于及时检查进度偏差并调整策略。若子任务耗时过长（如超过1个月），中间可能出现资源、需求变更，导致监控滞后。

9.以下工具中，最适合用于展示任务分解层级关系及依赖关系的是：

A.甘特图

B.思维导图

C.燃尽图

D.RAC