部门经理绩效管理考核表经理.docVIP

□年

□年度□季度□晋升□其它

姓名：部门：职位：

填表说明：1．本表第一部分及自评分由职员填写，其它部分由主管业务领导填写；

2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；

3．填写人应客观、公正评价职员工作表现；

4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；

5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；

6．考评评定分为五级：优异、良好、合格、尚可、较差。

其中：优秀——95分以上；良好——80~94分；

合格——60~79分；尚可——40~59分；

较差——39分以下

一、自我评定

自

我

评

价

1、对于过去十二个月在企业表现感到：（）很满意（）还能够（）不满意

2、对你和同事及上司间关系感到：（）很满意（）还能够（）不满意

3、对现在工作感到：（）还能担当更关键工作（）能力显著不足

（）正适合本身能力（）能力稍感不足

4、对现在工作量感到：（）太大（）适中（）太少

5、对现在工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差

6、对现在工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好

7、对现在待遇感到：（）很好（）适宜（）稍少（）太少

8、对所担任职务期望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）企业

（）部门工作，期望担任（）职务

9、对何种训练较感爱好或对你现职有所帮助

10、有机会期望从事何种工作：

对主管领导提议：

对企业提议（包含管理、创利良策等）：

签字：

（如内容多，可另附页）年月日

二、主管业务领导考评

综合考评

考评

项目

要素

考核内容

评定标准分

自评

考评

工

作

态

度

纪

律

性

了解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；

了解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；

了解并遵守规则，还未超出要求；

出勤较差，有违规现象；

出勤差，违规现象严重。

87540

ABCDE

积

极

性

工作相关键，并出色完成任务；

能独立完成工作而极少等候指示；

常常依靠上司指示、无主见；

只能完成指令性工作；

勉强完成指令性工作。

76530

ABCDE

责

任

心

责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；

责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；

有责任感，能准期完成任务；

还有责任感，勉强完成任务；

责任感不强，有些人监督方能完成任务。

87530

ABCDE

合

作

精

神

极具合作精神，虚心接收她人意见；

含有良好合作精神，愿意接收她人意见；

维持通常关系，对她人意见不抗拒；

合作精神不强，对她人意见不太感爱好；

缺乏合作精神、爱发怨言，发泄不满情绪。

76530

ABCDE

工

作

成

绩

沟

通

含有良好现任职务所要求表示力，能进行良好联络、说明工作；

含有较强现任职务所要求表示力，能进行通常联络、说明工作；

含有通常现任职务所要求表示力；

对现任职务所要求表示力有所欠缺；

对现任职务所要求表示力还有较大差距。

76530

ABCDE

工

作

效

率

效率很高；

效率很高；

效率较高；

效率低，工作不误期；

效率差，工作误期。

86530

ABCDE

成

本

意

识

成本意识强烈，能主动节省；

成本意识较强烈，能主动节省；

含有成本意识，尚能节省；

成本意识低，稍有浪费现象；

成本意识差，常有浪费。

76530

ABCDE

创

新

不满足于现实状况，主动改善和改善工作；

善于提出切合实际构思和创新理念；

尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；

有墨守成规倾向；

对标准化不努力、不关心。

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ABCDE

考评

项目

要素

考