监理单位工作质量奖罚制度.docxVIP

监理单位工作质量奖罚制度

一、总则

（一）目的与依据

为强化监理工作管理，明确监理人员职责，提升监理服务水平与工程建设质量，确保监理工作的科学性、公正性和有效性，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合本单位实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本单位所有在岗监理人员及监理项目部的日常工作质量考评与奖惩管理。

（三）基本原则

1.公平公正原则：奖惩依据客观事实，标准统一，过程透明，避免主观臆断。

2.奖优罚劣原则：对在工作中表现突出、成效显著的监理人员给予表彰和奖励；对工作失职、违规违纪、造成不良影响或损失的监理人员予以相应处罚。

3.教育与惩戒相结合原则：处罚的目的在于警示和教育，引导监理人员自觉规范行为，提升工作质量。

4.实事求是原则：以监理工作的实际成果和过程表现为基本依据，进行奖惩评定。

二、奖励

（一）奖励范围与条件

监理人员或监理项目部在履行监理职责过程中，有下列情形之一者，予以奖励：

1.质量控制突出：严格执行质量监理程序，有效预防和制止重大质量隐患，工程质量得到业主及相关方高度评价，或获得市级以上优质工程奖项的主要贡献人员。

2.安全监理成效显著：认真履行安全监理职责，及时发现并督促消除重大安全隐患，有效避免或减少安全事故发生，或在安全事故应急处置中表现突出。

3.进度与投资控制有效：在确保质量和安全的前提下，通过科学监理建议，对工程进度提前或投资节约有显著贡献，并被业主采纳且效果良好。

4.合同与信息管理规范：监理资料齐全、规范、及时，合同管理严谨，为工程顺利实施提供有力保障，或在相关检查中获得好评。

5.合理化建议：提出具有重要价值的合理化建议，在优化设计、改进施工工艺、节约成本、提高效率等方面取得显著经济效益或社会效益。

6.廉洁自律与维护声誉：严格遵守廉洁从业规定，拒贿防腐，事迹突出；或在维护公司声誉、提升公司形象方面有突出行为。

7.应急处置与挽回损失：在工程突发事件（如自然灾害、事故灾难等）处置中，反应迅速，措施得当，有效减少人员伤亡和财产损失。

8.其他：对公司发展、技术创新、团队建设等方面有突出贡献的其他情形。

（二）奖励方式

1.精神奖励：包括通报表扬、授予“优秀监理工程师”、“优秀监理项目部”、“质量标兵”、“安全卫士”等荣誉称号，并将事迹记入个人档案。

2.物质奖励：给予一定数额的奖金、奖品等。奖金数额根据贡献大小、影响范围等因素综合确定。

3.晋升与发展：在岗位晋升、职称评定、培训深造等方面给予优先考虑。

（三）奖励程序

1.奖励建议由项目监理机构、相关部门或个人提出，并附详细事迹材料。

2.公司质量管理部门（或指定部门）对奖励材料进行审核、调查核实。

3.依据审核结果，按照审批权限逐级上报审批。

4.审批通过后，予以公示（必要时），并组织实施奖励。

三、处罚

（一）处罚范围与情形

监理人员在履行职责过程中，违反国家法律法规、行业规范、公司规章制度及监理合同约定，导致工作质量下降、造成不良影响或损失的，予以相应处罚。主要情形包括：

1.质量控制失职

（1）未严格执行监理规划和监理实施细则，对关键工序、隐蔽工程未进行有效旁站、巡视或平行检验，导致工程出现严重质量缺陷或质量事故。

（2）对施工单位的资质、施工方案、进场材料设备等未按规定进行严格审查，或审查流于形式，引发质量问题。

（3）发现质量隐患未及时签发监理通知单，或对施工单位未按要求整改的问题未及时上报，造成质量事故或不良后果。

（4）在质量验收中弄虚作假，签署与实际情况不符的验收文件。

2.安全监理失职

（1）未认真履行安全监理职责，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未进行严格审查。

（2）对施工现场存在的安全隐患未及时发现、未及时制止或未及时上报，导致发生安全事故或造成不良社会影响。

（3）对施工单位的安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等情况监管不力。

3.工作纪律与职业道德问题

（1）在监理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，或与施工单位、材料设备供应单位串通，损害建设单位或公司利益。

（2）索取或收受施工单位、供应商的礼金、礼品、回扣或其他不正当利益。

（3）泄露在监理工作中知悉的商业秘密和技术秘密。

（4）无故迟到、早退、旷工，或工作时间从事与工作无关的活动，影响工作正常进行。

（5）工作态度恶劣，服务意识差，被业主或相关方有效投诉，造成不良影响。

4.合同与资料管理混乱

（1）监理资料不齐全、不真实、不规范、不及时归档，影响工程验收或后续工作。

（2）未按合同约定履行监理义务，或擅自变更监理范围和内容。

（3）在工程款支付、工程变更等审核中出现重大失误，造成经济损失。

5.其他违规行为

（1）违