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工程质量保证措施方案

一、总则

1.1编制目的

为确保本工程施工质量符合设计文件、国家现行施工规范及验收标准的要求，杜绝质量事故，减少质量通病，实现工程质量目标，特制定本质量保证措施方案。本方案旨在明确各参与方的质量责任，规范质量管理行为，为工程质量提供系统性、全过程的控制保障。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循以下文件及标准：

1.国家及地方现行有关工程建设的法律、法规及政策；

2.工程设计图纸、设计变更及相关技术文件；

3.国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范；

4.施工承包合同中关于工程质量的约定；

5.公司质量管理体系文件及相关管理制度。

1.3适用范围

本方案适用于本工程从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收及保修期内的所有质量管理与控制活动。

1.4质量目标

1.工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范要求，确保一次验收合格。

2.分部分项工程合格率达到100%，关键工序一次验收合格率达到98%以上。

3.杜绝重大质量事故，有效控制一般质量通病。

4.争创优质工程（如适用，可具体说明目标奖项）。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人及专业工程师为成员的项目质量管理领导小组。下设质量管理部，配备专职质量工程师，各施工班组设兼职质量员，形成覆盖全员、全过程的质量管理网络。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：作为项目质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。负责质量目标的制定与分解，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理体系有效运行。

2.项目总工程师：对工程质量负技术责任。负责组织图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制与审批，主持技术交底，解决施工中的技术难题，组织新材料、新工艺、新技术的应用与质量控制。

3.质量管理部：具体负责日常质量管理工作。包括质量计划的实施、原材料进场检验、工序质量检查、质量记录的收集与整理、质量问题的调查与处理、组织内部质量验收等。

4.施工员/专业工程师：对分管区域或专业的施工质量负直接责任。负责组织施工班组按图施工，进行班前技术交底，监督工序质量，做好自检记录，参与隐蔽工程验收。

5.材料员：负责原材料、半成品、构配件的采购、验收、保管和发放，确保进场材料符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

6.施工班组：严格按照施工规范和技术交底要求施工，对本班组施工质量进行自检互检，确保工序质量合格。

三、质量保证措施

3.1施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术标准和质量要求，形成图纸会审记录。对会审中发现的问题及时与设计单位沟通解决。

2.施工组织设计与专项方案编制：根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，报监理单位和业主审批后实施。方案应具有针对性、指导性和可操作性。

3.原材料、半成品及构配件控制：

*建立合格供应商名录，选择信誉好、质量有保障的供应商。

*所有进场材料必须具有出厂合格证、质保单等质量证明文件，并按规定进行抽样复试，复试合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*材料进场后应按规格、型号、批次分类存放，并做好标识，防止混用和变质。

4.施工机械设备准备：施工所用机械设备应满足施工要求，性能良好，计量器具应在检定有效期内。进场前进行检查调试，确保正常运行。

5.技术交底：施工前，项目总工程师向施工员、质量员进行技术交底；施工员向班组长进行技术交底；班组长向操作工人进行班前技术交底。交底内容包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等，确保每个操作人员明确操作要点。

3.2施工过程中的质量控制

1.样板引路制度：重要分项工程、关键工序或采用新技术、新工艺的工程，应先做样板，经业主、监理验收合格后，方可大面积施工。样板应具有代表性，并保留至工程竣工。

2.工序质量控制：

*严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。

*加强工序过程控制，对关键工序和特殊过程实行旁站监理，设置质量控制点，进行重点监控。

*做好各工序施工记录，隐蔽工程验收必须有监理工程师签字确认后方可隐蔽。

3.测量放线控制：建立施工测量控制网，定期进行复核。测量仪器应定期校验，测量成果需经复核无误后方可使用。

4.试验与检测控制：严格按照规范要求进行各项试验和检测工作，如混凝土、砂浆试块的制作与养护、钢筋力学性能试验、防水材料性能试验等。试验结果作为工序验收的重要依据。