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一、工程概况
**钻孔灌注桩工程地处上海市闵行区，**路以东，**路以西，**以南，**路以北。
本项目7#~9#房为高层住宅楼，地下车库为地下一层，地下车库总建筑面积约1.19万平方米，7~9#房和地下车库总建筑面积约8.3万平方米，其中7#房为2.47万平方米；8#房为2.47万平方米；9#房为2.21万平方米。
本工程由**投资兴建。
工程桩采取钻孔灌注桩和桩底后注浆施工工艺，工程量见下表：
桩类别
桩径(mm)
桩长
（m）
桩顶
标高(m)
桩数（根）
砼标号
桩底注浆
7#楼SZ-1~2
?700
44.2
4.2
3
水下C35砼
42.5级水泥1.9t
/根桩，浆液水灰比0.55~0.60
7#楼Z1
?700
40
0
153
水下C35砼
8#楼SZ-3~4
?700
44.2
4.2
3
水下C35砼
8#楼Z1
?700
40
0
153
水下C35砼
9#楼SZ-5~6
?700
44.2
4.2
3
水下C35砼
9#楼Z1
?700
40
0
145
水下C35砼
累计
460
注：翻浆高度未计入有效桩长。
二、施工组织设计编制依据
2.1业主提供本项目招标文件及招标图纸；
2.2国家和地方政府颁布强制性条文；
2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-）；
2.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-）；
2.5《钻孔灌注桩施工规程》（DBJ08-202-1992）
2.6《地基处理技术规程》（DBJ08-40-94）
2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-）；
2.8《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18－96)；
2.9《上海市地基和基础工程施工及验收规范》(DBJ08－202－83)；
2.10施工图、设计文件及设计要求；
2.11对本工程施工现场实地踏勘。
三、工程施工目标
我企业本项目标施工目标：
3.1质量目标：符合国家、行业验收规范和标准，而且I类桩不少于80%，II类桩不超出20%，杜绝III类桩。
3.2安全目标：符合、落实上海市和建管部门相关社会治安、劳动保护和安全生产等相关法规、条例和要求，对施工范围内消防、治安、外来人口、市容卫生、安全生产等进行全方面管理，达成安全达标工地。
3.3文明施工目标：达成区级文明工地。
3.4工期目标：确保协议工期内完成全部施工任务。
3.5环境保护目标：不出现环境受污染事件，施工噪音达标。
四、施工现场部署
本企业计划对施工现场进行以下部署：
4.1业主开工指令下达后即开始进场作准备，首优异行主干道设置，泥浆池开挖。同时进行多种临时设施搭建等施工准备工作。
4.2施工临时用水：业主提供用水量为一根管径_100_mm水管。
4.3施工临时用电：业主提供用电量为_500_KVA。
4.4施工现场临时通信：项目部关键管理人员均配置手机，以利于联络工作。
4.5污水及垃圾处理：
生产及生活垃圾请区所在环境保护部门定时清运出现场。
生产、生活污水经排水沟（0.3×0.3m）引入污水沉淀处理池，净化后引排入废浆池经泥浆槽罐车运走，并在大门口设洗车槽和沉淀池，全部离开施工场地车辆冲洗洁净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地车辆不污染城市交通道路。
五、工程施工组织
5.1项目施工组织机构：
本工程现场设置项目经理部，其组织机构设置见下表。其中项目经理和项目工程师是确保项目施工顺利进行关键人员，必需选派含有丰富施工和管理经验人员担任。
本项目部由五个管理部门组成：生产部、技术部、材料部、行政部和经济核实部。
生产部：由生产副经理及值班施工员组成，该部能在施工期间合理安排人员、设备，指挥生产调度，有对施工中发生不可预见矛盾立即处理能力。
技术部：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检验，落实设计意图，立即对多种资料搜集整理并归档，帮助生产部搞好施工安全和质量。
材料部：考察各材料供给单位资质和保障能力，并提出合理化选择提议；分阶段编制材料用量计划，并确保各主材立即进场及其质量。
行政部：帮助项目经理协调好外部各管理部门关系并做好邻近居民抚慰工作；确保项目正常施工后勤管理工作，本项目行政部一项关键职能是做好前期施工手续（配合业主办理施工许可证、项目安监、质监等）。
经济核实部：负责管理项目中财务往来，编制月工程进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购协议，监督协议付款。
项目管理班子组织机构
经济核实部技术部材料部行政部生产部项目工程师项目副经理项目经理
经济核实部
技术部
材料部
行政部
生产部
项目工程师
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