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2025年项目管理师考试模拟题及答案详解

一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分）

1.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于：

A.计划项目的预算

B.分析项目风险

C.确定项目最长的完成时间

D.分配项目资源

2.在项目范围管理中，范围基准是指：

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围变更日志

3.项目质量管理中，质量控制的主要目的是：

A.确保项目满足质量要求

B.预防质量问题发生

C.识别项目中的质量问题

D.制定质量改进计划

4.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是：

A.规划项目沟通需求

B.记录沟通活动

C.评估沟通效果

D.提供沟通工具

5.项目风险管理中，风险登记册的作用是：

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.跟踪风险状态

6.敏捷项目管理的核心原则之一是：

A.强调详细的计划

B.迭代开发

C.静态需求

D.长期合同

7.在项目采购管理中，合同类型的选择主要依据：

A.项目预算

B.项目需求

C.供应商能力

D.项目时间表

8.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是：

A.提高团队效率

B.分配工作任务

C.制定团队规则

D.评估团队绩效

9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是：

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.制定干系人参与计划

D.评估干系人影响力

10.在项目时间管理中，关键路径是指：

A.项目最短完成路径

B.项目最长完成路径

C.项目平均完成路径

D.项目可能完成路径

11.项目成本管理中，挣值管理（EVM）的主要目的是：

A.预测项目成本

B.控制项目成本

C.分析成本偏差

D.制定成本预算

12.在项目整合管理中，项目章程的主要作用是：

A.定义项目目标

B.授权项目经理

C.规划项目范围

D.制定项目计划

13.项目质量管理中，质量控制工具包括：

A.流程图

B.控制图

C.PERT图

D.鱼骨图

14.在项目沟通管理中，沟通风格的选择主要依据：

A.项目规模

B.团队成员特点

C.项目预算

D.项目时间表

15.项目风险管理中，风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

16.敏捷项目管理中，Scrum框架的主要角色包括：

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.以上都是

17.在项目采购管理中，采购合同的常见类型包括：

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.以上都是

18.项目人力资源管理中，团队角色的划分主要依据：

A.项目需求

B.个人能力

C.团队目标

D.以上都是

19.项目干系人管理中，干系人参与度的评估主要依据：

A.干系人影响力

B.干系人利益

C.干系人参与程度

D.以上都是

20.在项目时间管理中，甘特图的主要作用是：

A.规划项目进度

B.显示项目进度

C.分析项目进度

D.以上都是

二、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分）

1.项目管理中，项目干系人包括：

A.项目发起人

B.项目经理

C.供应商

D.客户

E.团队成员

2.在项目范围管理中，范围确认的主要活动包括：

A.审查可交付成果

B.签署验收文件

C.更新项目范围说明书

D.识别新的干系人

E.进行变更控制

3.项目质量管理中，质量改进工具包括：

A.流程图

B.控制图

C.PERT图

D.鱼骨图

E.石川图

4.在项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括：

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任

5.项目风险管理中，风险识别的方法包括：

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.根本原因分析

E.检查表分析

6.敏捷项目管理中，Scrum框架的主要活动包括：

A.迭代计划会议

B.每日站会

C.评审会议

D.回顾会议

E.产品backlog重组

7.在项目采购管理中，采购合同的管理活动包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同监控

D.合同收尾

E.合同变更

8.项目人力资源管理中，团队建设的活动包括：

A.建立团队规范

B.开展团队培训

C.促进团队协作

D.进行团队评估

E.制定团队激励计划

9.项目干系人管理中，干系人参与度的提升方法包括：

A.增加干系人沟通频率

B.提高干系人满意度

C.识别干系人需求

D.建立干系