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轮胎制造生产调度员岗位考试试卷及答案
一、填空题（每题1分，共10分）
1.轮胎制造常用的原材料有（）。
2.生产计划制定需依据（）。
3.生产调度的核心目标是确保（）。
4.轮胎制造流程中硫化的前一步是（）。
5.设备维护计划应（）制定。
6.物料库存管理要保证（）。
7.生产过程中需监控的关键指标有（）。
8.生产调度需协调的部门包括（）。
9.紧急订单处理要优先考虑（）。
10.质量检验在轮胎制造中要（）进行。
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1.轮胎制造中，哪种橡胶最常用（）
A.天然橡胶B.丁苯橡胶C.顺丁橡胶D.氯丁橡胶
2.生产调度的主要依据是（）
A.领导要求B.订单需求C.员工意愿D.设备状况
3.生产计划制定时，首先要考虑的是（）
A.成本B.质量C.交货期D.人员安排
4.轮胎硫化温度一般在（）
A.100℃以下B.120-180℃C.200℃以上D.80-100℃
5.物料短缺时，生产调度应（）
A.停止生产B.寻找替代物料C.等待物料D.增加采购量
6.设备突发故障，调度首先要做的是（）
A.安排维修B.调整生产计划C.通知领导D.查看故障原因
7.生产效率提升主要通过（）
A.增加员工B.优化流程C.提高价格D.减少订单
8.质量问题反馈后，调度应（）
A.继续生产B.暂停生产处理C.忽视问题D.与质检争论
9.订单变更时，生产调度不应该（）
A.重新评估资源B.立即调整计划C.不管不顾D.与相关部门沟通
10.生产进度跟踪主要依靠（）
A.员工汇报B.领导指示C.数据统计D.随意猜测
三、多项选择题（每题2分，共20分）
1.轮胎制造涉及的工序有（）
A.炼胶B.压延C.成型D.硫化
2.生产调度需协调的资源有（）
A.人员B.设备C.物料D.能源
3.影响生产计划的因素包括（）
A.订单数量B.设备维护C.员工请假D.原材料供应
4.提高生产效率的方法有（）
A.员工培训B.设备更新C.优化布局D.增加加班
5.物料管理的要点包括（）
A.库存控制B.采购计划C.物料搬运D.质量检验
6.生产过程中的质量控制环节有（）
A.原材料检验B.工序检验C.成品检验D.包装检验
7.设备维护策略包括（）
A.定期维护B.故障维护C.预防性维护D.事后维护
8.紧急订单处理措施有（）
A.调整现有计划B.调用紧急资源C.与客户沟通D.优先安排生产
9.生产调度的沟通对象有（）
A.上级领导B.车间工人C.供应商D.客户
10.优化生产流程可以（）
A.降低成本B.提高质量C.提升效率D.增加产量
四、判断题（每题2分，共20分）
1.生产调度只需关注生产进度，无需管质量问题。（）
2.原材料到货延迟不会影响生产计划。（）
3.设备维护不重要，坏了再修就行。（）
4.生产效率只与员工工作速度有关。（）
5.物料库存越多越好，以防短缺。（）
6.紧急订单可以随意插队生产。（）
7.质量检验只是为了找出不合格产品。（）
8.生产计划一旦制定就不能更改。（）
9.生产调度不需要与采购部门沟通。（）
10.优化生产布局能提高生产效率。（）
五、简答题（每题5分，共20分）
1.简述生产调度在轮胎制造中的主要职责。
-答案：生产调度在轮胎制造中需依据订单制定合理生产计划，协调人员、设备、物料等资源，保障生产流程顺畅。实时监控生产进度，及时处理突发状况如设备故障、物料短缺等，确保按时交货。还要与各部门紧密沟通，保证信息传递及时准确，维持生产高效有序进行。
2.说明物料短缺时生产调度的应对措施。
-答案：物料短缺时，调度首先要快速评估短缺物料对生产的影响程度。若影响较小，可通过调整生产顺序，优先生产不受影响的产品。若影响严重，一方面积极寻找替代物料，与采购部门协作加快采购，看能否从其他渠道紧急获取；另一方面及时与相关部门沟通，调整生产计划，告知客户可能的交货延迟情况，争取理解。
3.怎样确保轮胎制造的生产质量？
-答案：确保轮胎制造质量，要从多方面入手。原材料环节严格检验，保证质量合格。生产过程中，各工序设置检验点，及时发现问题。加强员工培训，提高操作规范性。定期维护设备，保证其稳定运行，避免因设备问题影响质量。建立完善的质量追溯体系，出现问题能迅速定位原因并整改，持续优化生产工艺和质量管理流程。
4.阐述优化生产流程对轮胎制造的意义。
-答案：优化生产流程对轮胎制造意义重大。能提高生产效率，减少工序间的等待时间，加快产品产出速度。可降低成本，通过合理布局和流程调整，减少物料搬运和人力浪费。有助于提升产品质量，规范的流程减少人为失误和质量波动。还能增强企业竞争力，快速响应市场需求，以更好的产品和服务赢得客户。
六、讨论题（每题5分，共10分）
1.当设备突发故障，影响生产进度时，生产调度如何协调各部门解决问题？
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