2026年智控专用设备公司管理层轮岗培养考核管理制度.docx

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2026年智控专用设备公司管理层轮岗培养考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为建立科学的管理层培养体系，通过岗位轮换提升管理人员的综合业务能力、跨部门协作能力及战略思维，打造复合型管理团队，保障公司业务持续稳定发展，同时优化人才配置、激发管理活力，避免管理固化，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司中层及基层管理层人员，包括部门经理、副经理、主管级管理人员（如销售部主管、研发部主管、生产部主管等），覆盖轮岗计划制定、岗位匹配、轮岗执行、考核评估、结果应用等全流程，涉及公司人力资源部、各业务部门及参与轮岗的管理人员。

第三条轮岗原则

战略导向原则：轮岗计划需贴合公司发展战

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