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2025年国家开放大学(电大)《项目管理原理》期末考试备考题库及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.项目管理中,明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准,这个过程被称为()
A.项目启动
B.项目规划
C.项目监控
D.项目收尾
答案:A
解析:项目启动是项目生命周期的第一个阶段,主要任务是定义新项目或项目新阶段,明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准,并识别项目相关方。项目规划是在项目启动的基础上,制定详细的项目计划,项目监控是对项目进展进行跟踪和调整,项目收尾是项目完成后的收尾工作。
2.在项目管理中,用于识别、分析和应对项目风险的一种工具是()
A.工作分解结构
B.风险管理计划
C.甘特图
D.项目章程
答案:B
解析:风险管理计划是项目管理中用于识别、分析和应对项目风险的一种工具,它详细描述了项目风险的识别、分析、应对和监控过程。工作分解结构是用于将项目分解为更小、更易于管理的部分的一种工具。甘特图是一种用于展示项目进度计划的一种图表。项目章程是项目启动阶段的输出,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。
3.项目管理中,将项目目标分解为更小、更易于管理的部分,这个过程被称为()
A.工作分解结构
B.项目范围基准
C.项目进度计划
D.项目预算
答案:A
解析:工作分解结构(WBS)是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的一种工具,它有助于项目团队理解项目范围,并为项目规划、执行和监控提供基础。项目范围基于是项目范围定义、范围基准和范围说明的集合。项目进度计划是描述项目活动及其持续时间的计划。项目预算是项目资源的货币价值。
4.项目管理中,用于展示项目活动及其持续时间和依赖关系的图表是()
A.工作分解结构
B.甘特图
C.PERT图
D.项目网络图
答案:B
解析:甘特图是一种用于展示项目进度计划的一种图表,它将项目活动及其持续时间以条形图的形式展示出来,清晰地展示了项目的进度安排。工作分解结构是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的一种工具。PERT图是一种用于展示项目活动及其持续时间的网络图,它考虑了活动的时间估计的乐观、悲观和最可能的情况。项目网络图是展示项目活动之间逻辑关系的图表。
5.项目管理中,用于估算项目活动持续时间的一种技术是()
A.专家判断
B.参数估算
C.自下而上估算
D.三点估算
答案:D
解析:三点估算是项目管理中用于估算项目活动持续时间的一种技术,它考虑了活动时间估计的乐观、悲观和最可能的情况,并计算出一个更准确的估计值。专家判断是利用专家的经验和知识来估算项目活动持续时间的一种技术。参数估算是利用历史数据或行业标准来估算项目活动持续时间的一种技术。自下而上估算是将项目活动分解为更小的任务,并逐一估算每个任务的持续时间,然后将所有任务的持续时间相加得到项目总持续时间的一种技术。
6.项目管理中,用于管理项目团队的一种工具是()
A.项目章程
B.项目沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.项目采购管理计划
答案:B
解析:项目沟通管理计划是项目管理中用于管理项目团队沟通的一种工具,它详细描述了项目沟通的需求、方法、频率和责任,有助于确保项目团队之间的信息畅通。项目章程是项目启动阶段的输出,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。项目风险管理计划是项目管理中用于识别、分析和应对项目风险的一种工具。项目采购管理计划是项目管理中用于管理项目采购的一种工具。
7.项目管理中,用于管理项目变更的一种流程是()
A.变更请求
B.变更控制委员会
C.变更日志
D.变更管理计划
答案:B
解析:变更控制委员会(CCB)是项目管理中用于管理项目变更的一种流程,它由项目相关方的代表组成,负责审查和批准项目变更请求。变更请求是项目变更的正式申请。变更日志是记录所有项目变更的文档。变更管理计划是项目管理中用于管理项目变更的一种计划,它详细描述了变更请求的提交、审查、批准和实施流程。
8.项目管理中,用于衡量项目绩效的一种指标是()
A.成本偏差
B.进度偏差
C.资源利用率
D.风险响应
答案:A
解析:成本偏差是项目管理中用于衡量项目绩效的一种指标,它表示项目实际成本与计划成本之间的差异。进度偏差是项目管理中用于衡量项目绩效的一种指标,它表示项目实际进度与计划进度之间的差异。资源利用率是项目管理中用于衡量项目资源使用效率的一种指标。风险响应是项目管理中用于应对项目风险的一种措施。
9.项目管理中,用于结束项目或项目阶段的一种流程是()
A.项目收尾
B.项目关闭
C.项目验收
D.项目移交
答案:A
解析:项目
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