2025年项目经理职业测评与实战模拟题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025年项目经理职业测评与实战模拟题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目经理在项目启动阶段最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.识别关键干系人并建立沟通机制

C.完成项目预算编制

D.组建项目团队

2.下面哪种工具最适合用于管理复杂项目的依赖关系？

A.PERT图

B.Gantt图

C.敏捷看板

D.RACI矩阵

3.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该采取的措施是？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估项目优先级

D.向高层管理汇报

4.敏捷项目管理中，冲刺评审会的主要目的是？

A.计划下一个工作周期

B.展示已完成的工作成果

C.进行团队绩效评估

D.决策项目是否继续

5.在处理干系人冲突时，项目经理应该优先考虑？

A.坚持项目既定目标

B.维护团队内部和谐

C.寻求多方利益平衡

D.尽快解决表面问题

6.以下哪个不是项目章程应包含的关键要素？

A.项目目标与成功标准

B.高层级风险登记册

C.项目审批要求

D.详细的项目范围描述

7.当项目预算出现超支迹象时，项目经理应立即？

A.减少项目范围

B.申请额外资金

C.调整资源分配

D.暂停项目执行

8.下面哪种方法最适合用于评估项目团队的工作效率？

A.关键绩效指标（KPI）分析

B.团队满意度调查

C.人员出勤率统计

D.项目里程碑达成率

9.项目收尾阶段最关键的工作是？

A.编写项目总结报告

B.释放项目资源

C.完成客户验收

D.办理项目结算

10.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目成本增加

B.团队成员流失

C.项目进度延误

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目经理需要具备哪些核心软技能？

A.沟通协调能力

B.决策判断能力

C.技术专业知识

D.领导管理能力

E.财务分析能力

2.敏捷项目管理与传统瀑布式管理的主要区别包括？

A.迭代开发方式

B.团队协作模式

C.需求变更处理

D.风险管理方法

E.项目报告机制

3.项目风险管理过程通常包括哪些阶段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

4.项目团队建设活动的主要目的有？

A.增强团队凝聚力

B.提高工作效率

C.解决人际冲突

D.明确职责分工

E.培养团队文化

5.项目沟通管理应考虑哪些关键要素？

A.沟通计划制定

B.沟通渠道选择

C.信息分发管理

D.沟通效果评估

E.干系人沟通需求

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目经理对所有项目干系人的期望都必须完全满足。（×）

2.项目范围变更必须经过正式的变更控制流程。（√）

3.敏捷项目不需要制定详细的项目计划。（×）

4.项目风险管理只是项目开始阶段的任务。（×）

5.项目团队中的冲突总是对项目有害的。（×）

6.项目章程由项目经理独立编制。（×）

7.项目收尾阶段可以完全自动化处理。（×）

8.范围基准一旦确定就不能修改。（×）

9.项目经理不需要具备财务知识。（×）

10.敏捷项目没有固定的工作流程。（√）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述项目经理在项目干系人管理中的主要职责。

2.描述造成项目进度滞后的常见原因及应对措施。

3.解释什么是敏捷开发，并说明其适用场景。

4.阐述项目风险管理中风险应对的主要策略类型。

5.提出至少三种提高项目团队沟通效率的方法。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某IT公司承接了一个政府电子政务系统建设项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后3个月发现：

1.客户需求频繁变更，导致开发工作反复调整

2.核心开发人员离职，项目进度严重滞后

3.项目预算已超出原计划20%，且客户方尚未批准追加资金

4.项目团队内部出现矛盾，部分成员对工作安排不满

作为项目经理，你该如何应对这些挑战？

案例二：

你正在管理一个跨国研发项目，团队成员分布在美国、欧洲和中国。项目进行到中期时发现：

1.文化差异导致沟通效率低下

2.不同时区的会议安排困难

3.项目文档版本管理混乱

4.关键技术难题需要多国专家协作解决

请设计一套解决方案，确保项目顺利推进。

答案

单选题答案

1.B

2.A

3.C

4.B

5.C

6.B

7.A

8.A

9.C

10.D

多选题答案

1.A,B,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,E

5.A,B,C,D,E

判断题答案

1.×

2.√

3