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2025年供销社年终总结

2025年，供销社在党和政府的正确领导下，紧紧围绕服务“三农”工作大局，不断深化综合改革，积极拓展经营服务领域，在促进农业增效、农民增收、农村繁荣等方面发挥了重要作用。现将本年度工作情况总结如下：

一、经营业绩显著提升

（一）主要经济指标完成情况

2025年，供销社系统实现销售总额[X]亿元，同比增长[X]%；利润总额达到[X]亿元，同比增长[X]%；资产总额达到[X]亿元，净资产[X]亿元。各主要业务板块均呈现良好发展态势，为供销社的持续稳定发展奠定了坚实基础。

（二）主营业务经营亮点

1.农资供应：全力保障农资供应，稳定农资市场价格。全年累计销售化肥[X]万吨、农药[X]吨、农膜[X]吨，同比分别增长[X]%、[X]%和[X]%。通过与大型农资生产企业建立长期稳定的合作关系，加强农资储备和调运，确保了春耕、夏种、秋收等关键农时的农资供应不断档、不脱销。同时，积极推广测土配方施肥、绿色防控等新技术，引导农民科学合理使用农资，降低农业生产成本，提高农产品质量。

2.农产品购销：积极拓展农产品销售渠道，助力农产品上行。通过开展农超对接、农批对接、农产品展销会等活动，全年累计收购农产品[X]亿元，销售农产品[X]亿元，同比分别增长[X]%和[X]%。加强农产品冷链物流设施建设，新建和改造冷库[X]座，新增冷链仓储能力[X]万吨，有效解决了农产品保鲜难、运输难的问题。此外，积极培育农产品品牌，打造了一批具有地方特色的农产品品牌，提高了农产品的市场竞争力和附加值。

3.日用消费品经营：优化日用消费品经营网络，提升服务质量。全年实现日用消费品销售额[X]亿元，同比增长[X]%。通过整合基层供销社资源，新建和改造农村综合服务社[X]个，发展连锁经营网点[X]个，形成了布局合理、功能完善的日用消费品经营网络。加强与知名品牌企业的合作，引进了一批高品质、高性价比的日用消费品，满足了农村居民多样化的消费需求。同时，积极开展线上线下融合发展，推动传统零售向智慧零售转型，提高了经营效率和服务水平。

4.再生资源回收利用：加强再生资源回收体系建设，推动绿色循环发展。全年回收各类再生资源[X]万吨，实现销售额[X]亿元，同比分别增长[X]%和[X]%。加大对再生资源回收网点的整合和改造力度，新建和改造再生资源回收站点[X]个，规范了回收市场秩序。加强与环保企业的合作，推进再生资源的深加工和综合利用，提高了资源利用效率，减少了环境污染。

二、综合改革深入推进

（一）基层供销社改造提升

1.恢复重建基层社：按照“改造自我、服务农民”的要求，加大基层供销社恢复重建力度。全年恢复重建基层供销社[X]个，基层供销社总数达到[X]个，覆盖了全市[X]%以上的乡镇。通过盘活闲置资产、吸纳社会资本、开展联合合作等方式，增强了基层供销社的经济实力和服务功能。

2.加强基层社规范化建设：制定了基层供销社规范化建设标准，加强对基层供销社的指导和管理。全年创建规范化基层供销社[X]个，占基层供销社总数的[X]%。通过完善内部管理制度、加强民主管理、提高服务质量等措施，提升了基层供销社的运营水平和社会形象。

3.推进基层社与农民合作社融合发展：积极探索基层社与农民合作社融合发展的有效途径，通过领办创办农民合作社、开展业务合作、建立利益联结机制等方式，实现了基层社与农民合作社的优势互补、共同发展。全年基层社领办创办农民合作社[X]个，入社农户达到[X]万户，带动农民增收[X]亿元。

（二）社有企业改革发展

1.完善社有企业治理结构：按照现代企业制度的要求，完善社有企业治理结构。加强董事会、监事会建设，建立健全法人治理机制。全年完成[X]家社有企业的公司制改革，实现了社有企业产权清晰、权责明确、管理科学。

2.推进社有企业转型升级：加大社有企业转型升级力度，优化产业布局和业务结构。鼓励社有企业开展科技创新、商业模式创新和管理创新，培育新的经济增长点。全年社有企业实施转型升级项目[X]个，总投资[X]亿元，预计新增销售收入[X]亿元、利润[X]亿元。

3.加强社有资产监管：建立健全社有资产监管制度，加强对社有资产的监督管理。成立了社有资产监督管理委员会，加强对社有企业重大决策、重大投资、重大资产处置等事项的监管。全年开展社有资产审计[X]次，确保了社有资产的安全完整和保值增值。

（三）联合社治理机制创新

1.完善联合社组织体系：加强联合社建设，完善联合社组织体系。按照联合社“三会”制度的要求，召开了供销社代表大会、理事会和监事会，选举产生了新一届联合社领导班子。加强联合社机关建设，提高了联合社的统筹协调能力和服务水平。

2.推进联合社与社有企业、基层社协同发展：建立健全联合社与社有企业、基层社协同发展机制，加强联合社