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施工组织设计实施情况检验统计表
工程名称
检验日期
检验部门
检验人员
检验项目
编制情况
检验情况
第
一
部
分
施工目标
工期、质量、安全生产、文明施工和职业健康安全管理、科技进步和创优目标、服务目标
各项目标内部责任分解
施工组织
和布署
项目人员组织
项目管理组织机构
项目管理模式
项目管理人员配置
项目劳务队（施工队）安排
施工布署
施工区段划分
施工次序
施工任务划分
关键施工技术方法
施工
准备
施工准备工作组织立即间安排
技术准备
技术标准准备
图纸会审准备
施工过程设计和开发
检验批划分
配合比设计
定位桩接收和复核
资源准备
机械设备
劳动力
工程用材
周转材料
预制加工品
试验和计量器具
其它施工设施
现场准备
任务安排
施工方案准备
施工方案确实定
施工方案编制完成情况
施工进度计划
总工期安排
节点工期要求
施工总进度计划
单位工程施工进度计划
阶段进度计划
各级进度计划确保方法
施工总平面
部署
现场平面部署图内容
施工现场平面部署管理内容
总、分包管理
总包管理内容
总包对分包配合
分包完成工作情况
施工技术组织方法
内容
组织方法
检验改善
责任划分
保
证
措
施
工程质量
确保方法
安全生产确保方法
文明施工、环境保护方法
雨期、台风、
暑期高温和夜间施工确保方法
第
二
部
分
附
加
内
容
新技术、新工艺、新材料和新设备应用
施工方法
应用部位
注意事项
经济效益和社会效益估计
理论和试验研究实施方案
预期结果及判定评价
施工风险防范
对多种可能发生风险
综合估计
项目施工风险
风险防范对策
紧急预警方案
风险管理责任
工程创优计划及
确保方法
当有创优目标时
工程创优计划编制
创优组织机构
创优确保方法
施工方案实施情况检验统计表
工程名称
郡原美村二期工程G区
检验日期
检验部门
技术部
检验人员
检验项目
具体内容
检验统计
发
放
范
围
项目部是否最少确保发放至图纸拥有者
已发放到各部门管理人员
二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份
由企业审批施工方案是否报企业技术部立案（同时报送电子版）
施
工
部
署
分部分项工程施工目标
质量目标
进度及成本目标
安全目标
文明施工目标
环境、职业健康安全管理目标
施工组织
施工流水段划分
施工工艺流
施工管理组织机构
施工人员组织安排
施
工
准
备
技术准备
分部分项工程设计技术交底及图纸会审
组织相关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料
计量器具送检和校正
材料检验试验
砼、砂浆配合比
施工样板
测量基准交底、复测及验收
技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检验、检验或试验计划）
现场准备
工作面施工准备
工程轴线控制网测量定位
控制桩、控制点保护
临时供水
临时供电
生产设施设置
现场加工场地安排
多种材料、设备及构配件堆放场地安排
施工机械设备就位、调试
资源准备
劳动力需用量及进出场计划
材料需用量及进出场计划
机械设备需用量及进出场计划
进度计划
进度目标（说明本分部分项工程关键施工部位、节点完成时间并备注说明和之衔接分部分项工程施工进度要求）
进度计划（依据进度控制需要绘制网络图或横道图）
施工方法
塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专题方案须依据现场实际情况进行具体计算并附计算书
保
证
措
施
质量确保方法
环境、职业健康安全管理确保方法
安全施工确保方法
进度确保方法
降低成本方法
文明施工确保方法
技术经理签字
参与检验人员签字
施工方案实施情况检验统计表
工程名称
郡原美村二期工程G区
检验日期
检验部门
技术部
检验人员
检验项目
具体内容
检验统计
发
放
范
围
项目部是否最少确保发放至图纸拥有者
已发放到各部门管理人员
二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份
由企业审批施工方案是否报企业技术部立案（同时报送电子版）
施
工
部
署
分部分项工程施工目标
质量目标
进度及成本目标
安全目标
文明施工目标
环境、职业健康安全管理目标
施工组织
施工流水段划分
施工工艺流
施工管理组织机构
施工人员组织安排
施
工
准
备
技术准备
分部分项工程设计技术交底及图纸会审
组织相关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料
计量器具送检和校正
材料检验试验
砼、砂浆配合比
施工样板
测量基准交底、复测及验收
技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检验、检验或试验计划）
现场准备
工作面施工准备
工程轴线控制网测量定位
控制桩、控制点保护
临时供水
临时供电
生产设施设置
现场加工场地安排
多种材料、设备及构配件堆放场地安排
施工机械设备就位、调试
资源准备
劳动力需用量及进出场计划
材料需用量及进出场计
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