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部门职能

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部门名称：

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上级部门：

董事会、总经理

下级部门：

财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部

部门本职：

企业财和物计划和控制。

关键职能：

组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。

领导编制和实施预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

领导进行成本费用估计、计划、控制、核实、分析和考评，督促企业各职能部室、各内部独立核实单位降低消耗，节省费用，提升经济效益。

建立、健全经济核实制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决议。

领导内部审计活动，监察、评价企业经营管理情况，完善内部控制。

加强库存商品管理，对库存商品数量和成本进行合理控制，提升存货周转率。

领导财务系统培训和考评工作，提升财会人员政治业务素质，并保持财会队伍相对稳定。

领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其它会计资料和财务管理资料保管和定时存档工作。

领导做好保密工作。

管辖范围：

财务系统所属职员。

财务系统办公场所及卫生责任区。

财务系统办公用具、设备设施。

企业财和物。

岗位描述

MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]财务总监

岗位名称：

MACROBUTTONEMPTYMACOR[在此键入岗位名称]财务总监

直接上级：

董事长、总经理

直接下级：

财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职员作：

领导企业财和物计划和控制工作。

直接责任：

组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。

组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。

参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议。

参与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。

负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。

负责关键内审活动组织和实施。

按要求审批从银行提现金作业。

负责主管业务检验改善和研究发展，并立即向总经理汇报工作。

掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。

定时向董事长、总经理述职。

制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经同意后实施。

主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。

领导财务系统培训和考评工作，提升财务系统人员政治业务素质。

按程序做好和相关系统横向联络，接收上级和相关部门监督检验，立即对系统间争议提出界定要求。

做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。

立即、正确传达上级指示并落实实施。

定时主持财务系统例会，召集企业财务方面会议，参与总经理办公例会和其它关键会议。

审阅财务系统及和其相关文件，审核直接下级上报年、月度工作计划、培训计划等工作汇报和相关作业文件，视其性质内容，决定处理方法。

指导、监督、检验所属下级各项工作，掌握工作情况和相关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。

制订直接下级岗位描述，定时听取述职并对其工作做出评定。

在必需情况下向所属下级授权。

立即对所属下级工作中争议作出裁决。

向上级或相关部门提供政策性提议，受理下级上报合理化提议，根据程序处理。

培养和发觉人才，依据工作需要根据程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命提名和隔级下级岗位人员任命同意。

领导做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。

领导做好保密工作。

负责本人办公室办公用具、设备设施登记保管和报损报失工作。

关心所属下级思想、工作、生活。

代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。

领导责任：

对企业财和物有效管理负总责。

对企业资金立即、合理筹集、分配和使用负总责。

对企业是否正确实施国家财经法律、法规和制度负总责。

对企业会计核实工作正确性、规范性负总责。

对企业会计监督有效性负总责。

对企业预算编制立即性、正确性和预算计划严格实施负总责。

对内审工作定时开展和内审汇报真实性和正确性负总责。

对向上级和相关部门、政府部门提供财会资料和信息可靠性负总责。

对财务系统工作目标和工作计划完成负总责。

对财务系统预算开支合理支配负总责。

对财