第六章人力资源管理.pptVIP

招聘的意义对于组织来说，招聘的意义可以从三个方面体现：(1)从组织内部来说，招聘关系到组织的生存和发展。(2)从组织外部来说，一次成功的招聘活动，就是组织的一次成功的公关活动，就是对企业形象的绝好宣传，就是向竞争对手的无声宣言。(3)招聘具有激励的作用。第29页，共74页，星期日，2025年，2月5日在招聘中应该坚持以下原则：(1)公开的原则(2)平等的原则(3)竞争原则(4)全面的原则(5)量才原则招聘原则招聘第30页，共74页，星期日，2025年，2月5日招聘的程序及方式招聘工作是一项严肃而重要的工作，其基础工作是人力资源管理中的职务分析。广义的招聘过程包括以下几个步骤：(1)制定招聘计划(2)建立专门招聘小组(3)确立招聘渠道(4)甄别录用(5)工作评估第31页，共74页，星期日，2025年，2月5日招聘工作应该注意的问题招聘人才是一项技术性极强的工作，不同类别、层次、专业的人才要选择不同的地点、不同时间招聘，招聘中的策略直接关系到工作的成败。第32页，共74页，星期日，2025年，2月5日招聘范围的确定招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。第33页，共74页，星期日，2025年，2月5日招聘时间的选择招聘时间要基于两个因素的考虑：人才需求因素与人才供给因素。从人才需求的因素考虑：招聘时间＝用人时间－准备周期－培训周期－招聘周期从人才供给角度考虑，向社会招聘人才，时间选择跨度大，要求不高，而招聘大中专毕业生，则时间选择是非常重要的。现在毕业生进入人才市场的时间已经提前到正式毕业前的8个月左右，并仍有继续提前的趋势。第34页，共74页，星期日，2025年，2月5日员工招聘的渠道1.内部招聘每一个员工都能够感到自己有一系列的晋升机会，从而调动员工的工作积极性和提高他们的工作绩效。内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结；“近亲繁殖”现象；可能在组织中滋生“小集团”；如果内部招聘不公正，损伤员工的工作积极性。第35页，共74页，星期日，2025年，2月5日2.外部招聘选择的范围很大，有利于招聘到最优秀的人才，还可以节省一笔内部培养和培训的经费。可以给组织内员工一种危机意识，激发斗志和潜能。外聘员工需要花费较长时间来熟悉工作环境和进行培训；有可能会挫伤内部员工的积极性和自信心，外部招聘人员筛选难度大，成本高。外部招聘经常采用校园招聘、委托中介机构负责招聘、广告招聘、人才交流大会和人才交流中心等方式。员工招聘的渠道第36页，共74页，星期日，2025年，2月5日人员甄选下面介绍几种常用的甄选测试的方法1.利用求职申请表进行筛选2.笔试3.面试4.测验第37页，共74页，星期日，2025年，2月5日员工绩效考评绩效考评是组织人力资源管理的核心工作，也是难点问题。人力资源管理最直接的目的是选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和积极性，为完成组织目标服务。而对员工的绩效考核结果，是选人用人的依据，是升迁的依据，是奖惩的依据，与个人利益和组织利益都是息息相关。因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人力资源管理的重要课题。第38页，共74页，星期日，2025年，2月5日工作绩效是指员工履行职务或完成工作的表现及其结果。工作绩效考核就是为了客观确定员工的能力、工作状态和适应性，对员工的个性、资源、习惯和态度，以及对组织的相对价值进行有组织的、实事求是的评价。通常，人员考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。员工绩效考评第39页，共74页，星期日，2025年，2月5日员工培训员工培训可以使组织员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能。在个人得到发展的同时为组织作出更大的贡献。对新员工需要培养对于组织现有员工需要培养员工培训的意义第40页，共74页，星期日，2025年，2月5日员工培训的目的员工培训的主旨就是提高员工工作能力和素质。培训有两大基本目的：1、使组织拥有更合格的员