工程管理办法.pdfVIP

陕西＊*＊*＊＊*＊＊＊＊***＊＊******＊*公

司

工程项目管理办法

第一章总则

第一条为了规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益,

最大限度地保护企业资产，保障公司合法权益，根据公司(局)的相

关规定,结合我公司实际,特制定本办法.

第二条为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保

施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现各工程

项目的管理目标。

第三条本办法所称工程项目是指公司根据生产经营管理

的需要,自行或者委托进行建造工程项目的活动.主要包括新建、改

建、扩建、改造房屋建筑物及购置机器设备的业务和活动。

第四条本公司各职能部门及其施工企业在开展工程项目活

动时必须遵照本办法的规定。

第二章项目的提出与批准

第五条新建项目以及在现有资产基础上的改建、扩建、改

造工程项目由项目提出部门或原资产使用部门向规划部门提出申

请报告。

第六条工程项目申请报告,至少应当包括以下资料:

1、工程项目开展的必要性陈述;

２、工程项目开展的可行性分析;

3、项目概况,主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、

结论及建议等内容;

4、经理办公会议认为必要的其他资料。

第七条规划部门在收到申请报告后６个工作日内提请经理

办公会议审议,形成审议结论。并根据不同情况分别退回项目提交

单位，或者依第八条的规定提交矿业公司(局)进行审议。办公室根

据会议情况制作会议纪要。

第八条工程项目投资执行分级审批规则,即:

投资概算在1０万元（不含)以下的工程项目由总经理办公会

议审批,审批签字人为总经理；

投资概算在10万元(含)以上的工程项目报矿业公司(局）审批;

第九条相应科室应当在自收到规划部门提交的申请报告之

日10个工作日内进行审议,审议的主要内容包括该项目是否可行、

投资概算是否明晰等,决定是否批准实施该项目，如果批准实施则

同时确定项目经理、现场监理人选;最后由规划部门以书面形式将

审议结果通知给相应的项目提交单位.

第三章项目经理

第十条公司对于工程项目活动建立和推行项目经理负责

制.

第十一条对于新建的工程项目,由公司总经理办公会议

确定项目经理人选；对于改建、扩建、改造的工程项目，原则上

由项目提出单位负责人担任项目经理.

第十二条项目经理的岗位职责

1、对整个项目负完全责任；

2、确保全部门工作在预算范围内按时优质地完成;

3、在分管副总经理的支持下,领导项目的计划、组织和控制工

作,以实现项目目标；

４、主持项目的工程例会,并安排团队成员做好例会记录;

5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员、职能

部门等)之间关系的协调；ﻫ６、制定项目实施方案,同时报

总经理办公会议审批;

7、定期向总经理办公会议报告项目进度，一般为一周一次;

8、对团队成员进行工作安排、督查;

9、项目结束时，进行结项工作,督促项目关系人整理各种相

关文件;

10、参与项目合同的管理。

第十三条为了加强现场管理，根据不同投资规模公司配备

一名或若干名现场监理配合项目经理工作．现场监理的人选由项

目经理提名,经公司总经理办公会议批准。

第十四条现场监理的岗位职责:

1、实施旁站监理，进行质量监督、检测和计量等具体监理工

作;

2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报

告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况;

3、签认工程质量检查和工程计量、工程隐蔽记录、工程

变更记录等原始凭证；