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高级中国香道师团队管理与协作能力面试题

一、单选题（每题3分，共10题）

1.在中国香道师团队管理中，以下哪项最能有效提升团队成员的文化认同感和职业归属感？（）

A.严格执行考勤制度

B.定期组织文化主题分享

C.提高香道技艺考核标准

D.增加团队旅游次数

2.当团队内部出现不同香道流派观点冲突时，作为管理者应优先采取哪种沟通策略？（）

A.坚持个人观点，要求统一

B.中立调解，鼓励成员私下协商

C.暂停所有活动，组织专题研讨

D.外请权威人士仲裁

3.中国香道师团队在开发新香品时，若成员因传统技艺传承与创新理念产生分歧，管理者应如何平衡？（）

A.以市场反馈为唯一标准，淘汰传统元素

B.强调“守正创新”，设定50%传统比例

C.由资历最长的成员决定最终方案

D.投票表决，多数意见为最终方案

4.在大型香道表演团队中，若核心成员因个人原因临时缺席，管理者应优先调动哪种资源？（）

A.外聘临时替代人员

B.从其他团队抽调骨干成员

C.紧急调整表演流程以减少影响

D.取消原定演出

5.中国香道师团队在跨地域合作时，最应关注的协作障碍是？（）

A.语言沟通差异

B.文化习俗冲突

C.香材采购标准不一致

D.财务预算分配问题

6.若团队因香道器具使用不当导致安全事故，管理者在处理时应优先考虑？（）

A.追究责任，重罚犯错者

B.组织全员安全培训，完善制度

C.媒体公关，淡化事件影响

D.调整考核机制，避免类似情况发生

7.在中国香道教育团队中，提升学员实践能力的最佳方法是？（）

A.增加理论课程比重

B.强化考核标准，淘汰不合格学员

C.设计多流派对比实验

D.注重学员个人创作自由

8.若团队因香道文化推广活动效果不佳陷入低谷，管理者应如何破局？（）

A.降低活动标准，简化流程

B.寻求政府或行业协会支持

C.放弃原有方向，尝试全新主题

D.加大宣传投入，忽视团队反馈

9.在团队管理中，以下哪项最能体现中国香道“和而不同”的哲学？（）

A.强制执行统一标准

B.鼓励成员保留个人风格

C.定期评选优秀学员奖励

D.建立严格的晋升机制

10.若团队因香材供应链中断导致活动取消，管理者应优先采取哪种补救措施？（）

A.责备供应商，要求赔偿

B.调整活动时间，等待香材到货

C.提前采购替代香材，减少损失

D.宣布活动延期，安抚团队情绪

二、多选题（每题4分，共8题）

1.在中国香道师团队中，提升团队凝聚力的有效方法包括哪些？（）

A.组织传统节日雅集活动

B.建立成员香道技艺档案

C.定期评选“香道之星”

D.共同参与香道文化公益推广

2.若团队内部出现技术路线分歧，管理者应如何协调？（）

A.召开技术研讨会，邀请专家点评

B.根据成员专长分配不同方向

C.强制执行个人主导的方案

D.设立“技术仲裁委员会”

3.中国香道表演团队在跨文化合作时应注意哪些问题？（）

A.尊重对方团队香道礼仪

B.统一香道表演流程

C.提前沟通香材使用禁忌

D.确保翻译准确传达文化内涵

4.若团队因香道培训效果不达标，管理者应排查哪些原因？（）

A.培训内容是否贴合学员需求

B.教师专业水平是否过硬

C.学员是否缺乏实践机会

D.培训场地设备是否完善

5.在香道活动策划中，团队协作的关键环节包括哪些？（）

A.香道主题设计

B.香材调配方案

C.场地布置与流程编排

D.宣传文案撰写

6.中国香道师团队在管理新生代成员时应关注哪些方面？（）

A.创新能力培养

B.传统技艺传承

C.职业道德教育

D.个人兴趣引导

7.若团队因香道器具损坏影响活动，管理者应如何应对？（）

A.紧急采购替代器具

B.调整表演环节以减少依赖

C.组织成员手工修复

D.事后完善设备维护制度

8.在团队管理中，以下哪些属于中国香道“静心”文化的体现？（）

A.沉浸式香道体验设计

B.限制团队讨论时间

C.鼓励成员闭目冥想

D.强调香道仪式感

三、判断题（每题2分，共10题）

1.中国香道师团队管理应完全遵循现代企业管理制度。（）

2.团队成员的香道流派背景越多越好。（）

3.香道表演团队的核心竞争力在于香材价格优势。（）

4.传统香道师必须具备团队管理能力。（）

5.团队成员的个人创作自由会削弱团队协作性。（）

6.中国香道师团队在海外推广时应完全本土化。（）

7.团队内部冲突是团队管理中的必然现象。（）

8.香道教育团队应优先培养学员的商业能力。（）

9.团队成员的年龄差异越大，管理难度越高。（）

10.香道表演团队的活动预算应完全由核心成员决策。