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加油站安全生产例会

一、总则

（一）目的与依据

加油站安全生产例会旨在规范安全生产管理流程，强化全员安全责任意识，及时排查并消除安全隐患，有效预防和减少生产安全事故，保障加油站人员生命财产安全和运营秩序。本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《危险化学品安全管理条例》《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156）《加油站作业安全规范》（AQ3010）等法律法规、国家标准及行业规范，结合加油站运营管理实际制定。

（二）适用范围

本方案适用于加油站日常安全生产例会的组织、召开、记录及落实管理，适用于加油站站长、安全管理人员、加油员、计量员、维修人员、仓储管理员等全体从业人员，以及上级单位对加油站安全生产例会的监督与指导。加油站承包商、外来施工单位人员在站内作业期间的安全生产例会管理，参照本方案执行。

（三）基本原则

1.预防为主原则：以风险辨识和隐患排查为核心，将安全关口前移，通过例会分析潜在风险，制定预防措施，杜绝事故发生。

2.全员参与原则：确保各级岗位人员均有机会参与例会，反映安全问题，提出改进建议，形成“人人讲安全、事事为安全”的管理氛围。

3.问题导向原则：聚焦安全生产中的薄弱环节和突出问题，通过例会专题研讨，制定针对性整改方案，确保问题闭环解决。

4.闭环管理原则：对例会部署的安全工作明确责任主体、完成时限和验收标准，建立“部署—执行—检查—反馈”的闭环管理机制，确保各项措施落实到位。

5.实效性原则：严格控制会议时间和流程，避免形式主义，以解决实际问题为出发点，确保例会内容务实、成果可量化。

二、会议组织与管理

（一）会议组织架构

1.组织主体

加油站安全生产例会由站长或指定安全管理人员负责组织。组织主体需具备安全管理资质，熟悉加油站运营流程和安全管理规范。站长作为第一责任人，确保会议的定期召开和有效执行。在站长缺席时，由副站长或安全主管代为组织，确保会议不中断。组织主体需提前一周检查会议准备情况，包括资料收集和通知下发，确保会议顺利进行。组织主体还应协调外部资源，如邀请上级单位代表或专家参与，提升会议专业性和实效性。

2.参会人员

参会人员包括加油站全体员工，如加油员、计量员、维修人员、仓储管理员等。根据会议内容，可邀请上级单位代表、承包商代表或外部专家参与。参会人员需提前确认，确保关键岗位人员出席。会议记录员由指定人员担任，负责详细记录会议内容和决议。参会人员应准时参加，无故缺席需提前请假，并由组织主体安排补会。参会人员需携带相关资料，如安全检查记录或问题清单，以便在会议中充分讨论和分享信息。

3.会议频率

安全生产例会每月至少召开一次，特殊情况如节假日前后、季节变换或发生安全事故时，应增加会议频率。会议时间固定在每月最后一个工作日下午，时长不超过两小时，以避免影响正常运营。会议频率可根据加油站实际情况调整，但需确保安全管理工作的连续性。例如，在夏季高温季节，可增加会议次数以应对火灾风险；在冬季寒冷天气，可调整会议时间以适应员工排班。会议频率的调整需由组织主体提出，并经站长批准后执行。

（二）会议召开流程

1.会前准备

会议召开前，组织主体需收集相关资料，如安全检查报告、事故案例、隐患清单等。提前三天通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。准备会议材料，包括PPT、报表等，确保内容简洁明了。会前检查会议场所，确保设备如投影仪、录音设备正常工作。组织主体还需审核会议材料，确保数据准确无误，并提前分发电子版或纸质版材料，让参会人员有足够时间准备。会前准备还包括场地布置，如设置签到表、饮用水等，营造舒适的会议环境。

2.会议议程

会议议程包括：开场致辞（站长）、安全检查汇报（安全主管）、风险分析讨论（全体员工）、问题解决方案制定（管理层）、任务分配（站长）、总结与下一步计划（站长）。议程需提前分发，让参会人员有准备。议程顺序根据优先级调整，确保高效进行。例如，安全检查汇报放在首位，以快速聚焦问题；风险分析讨论放在中间，鼓励全员参与；任务分配放在最后，确保责任明确。议程时间分配需合理，每个环节不超过30分钟，避免拖沓。议程调整需经组织主体同意，并在会议开始前宣布。

3.会议进行

会议开始后，主持人引导讨论，确保每位参会人员有机会发言。讨论过程中，鼓励提出问题和建议，避免单向灌输。会议记录员实时记录关键点、决议和任务分配。会议结束前，确认所有议程项完成，并总结会议成果。会议进行中保持秩序，避免偏离主题。主持人需控制时间，确保会议按时结束。参会人员发言应简洁明了，避免冗长讨论。会议进行中如遇争议，由组织主体协调解决，确保讨论有序。会议结束后，组织主体收集参会人员反馈，以便改进下次会议。

（三）会议内容与要求

1.安全检查汇报

安全检查汇报由安全主管负责，内容包