副总经理岗位安全职责.docxVIP

副总经理岗位安全职责

一、副总经理岗位安全职责概述

（一）岗位定位与安全角色

副总经理作为企业高层管理团队成员，是分管领域安全生产工作的直接领导者和第一责任人，在总经理领导下，统筹负责分管业务范围内的安全生产管理工作，承担“党政同责、一岗双责”下的安全领导责任。其安全角色定位为：企业安全决策的参与者、分管领域安全管理的执行监督者、跨部门安全协同的协调者、安全责任体系落地的推动者，需确保分管领域安全生产与生产经营同规划、同部署、同检查、同考核，实现“管业务必须管安全”的管理要求。

（二）安全责任体系中的职责边界

根据《中华人民共和国安全生产法》第五条“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”及“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）原则，副总经理的安全职责边界清晰界定为：对分管业务领域的安全工作负直接领导责任，不替代安全管理部门的综合监管职责，也不直接替代基层岗位的现场安全操作责任，而是通过建立分管领域安全管理制度、监督隐患整改、组织安全培训等方式，推动安全责任向基层岗位延伸，形成“总经理统筹领导、副总经理分管负责、安全部门综合监管、业务部门直接落实、岗位员工严格执行”的五级安全责任链条。

（三）核心安全目标与考核指标

副总经理分管领域安全工作以“零事故、零伤害、零污染”为核心目标，具体考核指标包括：分管领域生产安全事故起数、重伤及以上人数较上年度下降比例（不低于10%）；重大事故隐患整改率100%；安全培训覆盖率、特种作业人员持证上岗率均达100%；分管部门安全管理制度健全率、应急预案演练完成率均达100%；安全投入占分管业务营收比例不低于行业平均水平（或企业规定标准）。以上指标纳入副总经理年度绩效考核，实行“一票否决”，即发生较大及以上生产安全责任事故的，年度考核直接评为不合格。

二、具体安全职责内容

（一）职责分类

1.决策职责

副总经理在安全决策中承担核心角色，需参与制定企业整体安全战略和政策框架。作为分管领导，必须确保安全决策符合国家法律法规和行业标准，例如在年度安全规划中，审核安全目标和指标，平衡安全投入与业务发展。具体决策包括批准安全预算分配，优先保障高风险区域如生产车间的防护设施更新；在引入新工艺或设备时，组织风险评估会议，评估潜在危险源并制定控制措施。决策过程中，副总经理需参考安全部门提供的专业报告，结合分管业务实际，确保决策的科学性和可执行性。例如，在扩建生产线时，决策是否增加自动化安全装置，以减少人为操作风险。此外，决策职责还涉及安全政策的调整，如根据事故教训修订安全手册，确保政策与时俱进。

2.监督职责

监督职责是副总经理日常工作的重点，需通过系统化手段确保分管部门安全措施的落实。监督内容包括定期检查安全操作规程的执行情况，如每月组织安全巡查，检查生产设备的维护记录和员工佩戴防护装备的情况。副总经理应建立监督机制，例如使用安全检查表，记录隐患点并跟踪整改进度，确保问题闭环管理。同时，监督安全培训的有效性，通过抽查员工安全知识和技能测试，评估培训效果。例如，在化学品存储区，监督员工是否遵守分类存放规定，防止泄漏事故。监督职责还涉及对安全绩效的评估，如分析事故率数据，识别趋势并采取预防措施。副总经理需保持警惕，避免监督流于形式，例如通过随机突击检查，强化安全意识。

3.协调职责

协调职责要求副总经理作为跨部门安全工作的纽带，整合资源解决安全冲突。在多部门协作场景中，如大型项目实施时，需协调生产、工程、人力资源等部门，确保安全目标一致。例如，在设备安装项目中，协调工程部门制定安全方案，生产部门配合停机检修，人力资源部门安排临时安全培训。协调过程中，副总经理需主持安全会议，促进信息共享，解决部门间责任推诿问题。此外，协调外部关系，如与监管机构沟通安全合规事项，或与供应商协商安全标准。例如，在环保检查前，协调各部门准备资料，确保符合法规要求。协调职责还涉及应急响应中的协同，如事故发生时，指挥各部门分工合作，确保救援高效有序。

（二）职责范围

1.生产安全管理职责

在生产领域，副总经理负责确保生产过程的安全可控，涵盖设备、工艺和操作的全流程。具体职责包括监督生产设备的日常维护，如制定设备保养计划，检查关键部件的磨损情况，预防故障引发事故。例如，在机械加工车间，监督操作人员是否执行点检制度，避免设备过热或漏电。工艺安全管理方面，需审核新工艺的安全可行性，如引入焊接技术时，评估防火防爆措施，并组织试运行检查。操作规程的执行是重点，副总经理需确保员工遵守操作规范，如通过现场观察，纠正违规行为，如未佩戴护目镜操作机床。此外，生产安全职责还涉及危险源控制，如识别高风险区域如高空作业区，设置警示标识和防护栏，并定期检查有效性。例如，在仓储区，监督货物堆放高度，防止坍塌风