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2025年大学《工业工程-生产线优化与精益生产模拟实训》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在生产线平衡中，作业时间最长的工序被称为（）

A.瓶颈工序

B.平衡工序

C.资源工序

D.优化工序

答案：A

解析：生产线平衡的目的是使各工序作业时间尽可能相等，以提高整体效率。作业时间最长的工序限制着整个生产线的产出速度，被称为瓶颈工序。识别瓶颈工序是生产线优化的关键步骤。

2.精益生产的核心思想是（）

A.扩大生产规模

B.减少浪费

C.提高库存

D.增加人员

答案：B

解析：精益生产的核心理念是从客户的角度出发，识别并消除所有不增值的活动，即浪费。通过消除浪费，可以降低成本、缩短交付周期、提高质量。

3.以下哪项不属于精益生产的七种浪费（）

A.过量生产

B.等待

C.标准化作业

D.运输

答案：C

解析：精益生产的七种浪费包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、移动和制造次品。标准化作业是提高效率的方法，不属于浪费。

4.在生产线优化中，使用甘特图的主要目的是（）

A.规划资源分配

B.分析工序瓶颈

C.记录生产数据

D.设计生产线布局

答案：A

解析：甘特图是一种用于项目管理的工具，主要用于规划、调度和跟踪任务的进度。在生产线优化中，甘特图可以帮助规划资源分配，确保各工序按计划进行。

5.精益生产中，“5S”管理的主要目的是（）

A.提高设备利用率

B.优化生产流程

C.营造整洁的工作环境

D.减少生产成本

答案：C

解析：“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，其核心目的是营造一个整洁、有序的工作环境，从而提高工作效率和安全性。虽然“5S”管理也能间接提高设备利用率和降低生产成本，但其主要目的还是环境管理。

6.在生产线平衡中，提高瓶颈工序的效率主要可以通过（）

A.增加瓶颈工序的作业人员

B.减少非瓶颈工序的作业人员

C.改进瓶颈工序的设备

D.增加库存量

答案：C

解析：提高瓶颈工序的效率是生产线优化的关键。增加瓶颈工序的作业人员可能不会显著提高效率，减少非瓶颈工序的作业人员会影响整体效率，增加库存量会增加浪费。改进瓶颈工序的设备是最直接有效的方法。

7.精益生产中，“拉动系统”的主要作用是（）

A.预测市场需求

B.控制生产节奏

C.增加生产批量

D.减少设备投资

答案：B

解析：“拉动系统”是一种基于客户需求的生产方式，通过看板等工具，根据实际需求拉动生产，控制生产节奏，避免过量生产。预测市场需求是生产计划的一部分，增加生产批量会增加库存，减少设备投资是财务决策。

8.在生产线优化中，使用价值流图的主要目的是（）

A.分析生产成本

B.识别浪费环节

C.规划设备布局

D.记录生产数据

答案：B

解析：价值流图是一种用于分析产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个过程的工具。通过绘制价值流图，可以识别生产过程中的浪费环节，从而进行优化。

9.精益生产中，“持续改进”的核心是（）

A.一次性解决所有问题

B.不断发现问题并改进

C.保持现有水平

D.增加生产人员

答案：B

解析：精益生产的“持续改进”理念强调不断发现问题并持续改进，而不是一次性解决所有问题或保持现有水平。增加生产人员会增加成本，不一定能提高效率。

10.在生产线平衡中，计算平衡率的公式是（）

A.平衡率=(总作业时间/瓶颈工序作业时间)×100%

B.平衡率=(有效作业时间/总作业时间)×100%

C.平衡率=(总工序数/瓶颈工序数)×100%

D.平衡率=(生产效率/设备利用率)×100%

答案：B

解析：生产线平衡率是衡量生产线平衡程度的指标，计算公式为平衡率=(有效作业时间/总作业时间)×100%。有效作业时间是指实际用于生产的时间，总作业时间是指生产线上所有工序的总作业时间。

11.在生产线布局中，按产品类别组织生产线的布局形式称为（）

A.产品布局

B.流程布局

C.混合布局

D.功能布局

答案：A

解析：产品布局（或称生产线布局）是指将生产某种产品的所有工序按加工顺序排列，形成一个连续的生产线。这种布局适用于产品品种少、产量大的情况。流程布局是将性质相似的生产工序集中在一起，形成若干个独立的作业单元。混合布局是产品布局和流程布局的结合。功能布局是按生产工艺的职能划分车间，如铸造车间、机加工车间等。

12.精益生产中，“标准化作业”的主要目的是（）

A.减少操作人员

B.提高作业效率和质量

C.增加设备投资

D.扩大生产规模

答案：B

解析：标准化作业是